Apa itu teori desain organisasi?

Teori Desain Organisasi adalah kerangka kerja yang menguraikan bagaimana perusahaan menyusun dirinya sendiri untuk menyelesaikan kegiatan normal.Banyak jenis desain organisasi tersedia, dengan masing -masing yang menawarkan keuntungan dan kerugian khusus.Dalam beberapa kasus, tidak ada pertemuan yang ditetapkan di perusahaan di mana ia memutuskan teori desain organisasi.Dalam keadaan ini, organisasi hanya berkembang menjadi model efisiensi atau inefisiensi, tanpa arah umum yang diberikan pada kegiatan.Perusahaan -perusahaan yang tidak memiliki struktur atau pengetahuan organisasi tertentu tentang topik ini dapat mencari bantuan dari luar untuk menyelesaikan tugas administrasi ini..Sekali lagi, struktur di sini tidak unik untuk perusahaan;Ini hanya mereplikasi organisasinya setelah model bisnis yang sebelumnya sukses.Kelemahan dari teori ini adalah bahwa individu yang bekerja di perusahaan mungkin tidak cocok dengan jenis desain organisasi yang umum di industri.Ketika ini terjadi, perusahaan dan karyawannya harus mengubah perilaku atau menyesuaikan diri dengan struktur spesifik ini.Mungkin sulit untuk mengubah atau mengubah struktur perusahaan setelah ditetapkan dan di tempat.

Dua teori menyeluruh dalam desain organisasi adalah struktur tinggi dan datar.Kedua nama ini hanya menggambarkan jumlah lapisan manajemen dalam suatu perusahaan, dengan struktur tinggi memiliki lebih banyak lapisan daripada struktur datar.Sementara tidak satu pun dari struktur ini pada prinsipnya, mereka masing -masing menawarkan kelemahan yang berbeda untuk operasi.Misalnya, teori desain organisasi menyatakan bahwa struktur tinggi bekerja dengan baik ketika peningkatan manajemen diperlukan untuk mengendalikan semua kegiatan karyawan.Jika perusahaan menginginkan lebih banyak kebebasan dan kreativitas dalam operasinya, struktur datar dengan lapisan manajemen yang lebih sedikit dapat menjadi pilihan terbaik, selama eksekusi berfungsi dengan baik.

Elemen penting lainnya dalam teori desain organisasi termasuk rentang kontrol, otoritas yang diberikan kepada masing -masingindividu, dan akuntabilitas ditempatkan di setiap posisi.Rentang kontrol menentukan berapa banyak karyawan yang dapat dilakukan oleh seorang manajer atau penyelia tunggal secara efektif tanpa kehilangan kendali.Otoritas yang diberikan kepada setiap individu atau posisi juga penting karena terlalu banyak otoritas yang diberikan pada tingkat yang salah dapat membatasi kegiatan perusahaan.Akuntabilitas mewakili cek dan saldo yang ditempatkan perusahaan pada semua posisi manajemen.Tidak menggunakan semua elemen ini secara efektif dapat mengakibatkan operasi bisnis yang buruk dan kurangnya fokus dalam suatu organisasi.