Ano ang teorya ng disenyo ng organisasyon?

Ang teorya ng disenyo ng organisasyon ay isang balangkas na nagbabalangkas kung paano ang isang kumpanya ay istruktura mismo para sa pagkumpleto ng mga normal na aktibidad.Maraming mga uri ng mga disenyo ng organisasyon ang magagamit, kasama ang bawat isa na nag -aalok ng mga tiyak na pakinabang at kawalan.Sa ilang mga kaso, walang itinakdang pagpupulong sa isang kumpanya kung saan nagpapasya ito sa teorya ng disenyo ng organisasyon.Sa ilalim ng mga sitwasyong ito, ang samahan ay umuusbong lamang sa isang modelo ng kahusayan o kawalan ng kakayahan, na walang pangkalahatang direksyon na ibinigay sa mga aktibidad.Ang mga kumpanyang iyon na kulang sa tiyak na istruktura ng organisasyon o kaalaman sa paksang ito ay maaaring humingi ng tulong sa labas para sa pagkumpleto ng tungkulin na ito ng administratibo..Muli, ang istraktura dito ay hindi natatangi sa kumpanya;Ito ay tumutulad lamang sa samahan nito pagkatapos ng isang dating matagumpay na modelo ng negosyo.Ang isang disbentaha sa teoryang ito ay ang mga indibidwal na nagtatrabaho sa isang kumpanya ay maaaring hindi angkop sa uri ng disenyo ng organisasyon na karaniwan sa industriya.Kapag nangyari ito, ang kumpanya at ang mga empleyado nito ay kailangang baguhin ang pag -uugali o ayusin sa tiyak na istraktura na ito.Mahirap baguhin o baguhin ang istraktura ng isang kumpanya sa sandaling ito ay naitatag at sa lugar.Ang dalawang pangalan na ito ay naglalarawan lamang ng dami ng mga layer ng pamamahala sa loob ng isang kumpanya, na may matangkad na mga istraktura na may mas maraming mga layer kaysa sa mga patag na istruktura.Bagaman alinman sa mga istrukturang ito ay hindi maganda sa prinsipyo, ang bawat isa ay nag -aalok ng mga natatanging kawalan sa mga operasyon.Halimbawa, ang teorya ng disenyo ng organisasyon ay nagsasaad na ang isang mataas na istraktura ay gumagana nang maayos kapag ang pagtaas ng pamamahala ay kinakailangan upang makontrol ang lahat ng mga aktibidad ng empleyado.Kung ang isang kumpanya ay nagnanais ng higit na kalayaan at pagkamalikhain sa mga operasyon nito, ang isang patag na istraktura na may mas kaunting mga layer ng pamamahala ay maaaring maging pinakamahusay na pagpipilian, hangga't gumagana nang maayosindibidwal, at ang pananagutan na inilagay sa bawat posisyon.Ang span of control ay nagdidikta kung gaano karaming mga empleyado ang isang solong manager o superbisor ay maaaring direktang direktang hindi nawawala ang kontrol.Ang awtoridad na ibinigay sa bawat indibidwal o posisyon ay mahalaga din dahil ang labis na awtoridad na ibinigay sa maling antas ay maaaring paghigpitan ang mga aktibidad ng isang kumpanya.Ang pananagutan ay kumakatawan sa mga tseke at balanse ng isang kumpanya na inilalagay sa lahat ng mga posisyon sa pamamahala.Ang hindi paggamit ng lahat ng mga elementong ito ay epektibo ay maaaring magresulta sa hindi magandang operasyon sa negosyo at isang kakulangan ng pagtuon sa isang samahan.