Mi az a közszektor menedzsmentje?

Az állami szektor menedzsmentje a szövetségi, állami és helyi ügynökségekben vagy önkormányzatokban talált pozíciókat képviseli.A pozíciók között szerepel a városvezetők, az adminisztrátorok, a választott tisztviselők és a hasonló típusú vezetők.Ezekben a pozíciókban szereplő egyének általában felelősek az ügynökség vagy az önkormányzat erőforrásainak kezeléséért, valamint olyan döntések meghozataláért, amelyek javítják az emberek megélhetését, hogy az emberek a menedzsment pozícióban élnek.Az állami szektor menedzsmentje kissé összehasonlítható a magánszektor vezetõivel, néhány különbséggel a tapasztalatokkal vagy az oktatással kapcsolatban.

Az állami szektor menedzsment pozícióját képviselő egyének általában jól láthatók a kívülállók számára.A döntéshozatal, az előirányzatok és a költségvetési csökkentések mind az ügynökség vagy az önkormányzat körüli emberek számára megtekinthetők.Az állami szektor vezetõinek vastag bőrrel kell rendelkezniük ahhoz, hogy hõt vagy durva megjegyzéseket tegyenek az egyénektől, akik másodszor kitalálják döntéseiket.Emlékezniük kell azonban arra is, hogy a választókerületüknél dolgoznak és képviselik őket.A választott pozíciókat betöltő embereknek gyakran meg kell vizsgálniuk a választópolgárokat, vagy felül kell vizsgálniuk a döntéseket a nyilvános fogadás szempontjából.Azok a vezetők, akik következetesen a nyilvános vagy hulladékügynökség vagy az önkormányzati alapok ellen járnak, általában nem tartanak túl sokáig az irodában.Míg a polgármesterek és a tanács tagjai képviselik a választópolgárokat, és rendszeres választásokra van szükségük a hivatali folytatáshoz, a városi vezetők kinevezést és jóváhagyást kapnak e megválasztott pozícióktól.A városi vezetők költségvetéssel dolgoznak, és forrásokat allokálnak a választópolgárok által szavazott vagy a polgármesterek és a tanács tagjai által jóváhagyott projektek befejezéséhez.A városi vezetőknek gyakran üzleti menedzsment diplomára és tapasztalatokra lesz szükségük az irodai pozíciók és más munkavállalók felügyeletében.A magánszektor menedzsmentjében szerzett tapasztalatok szintén előnyösek a városi vezetők számára, mivel a közigazgatási pozícióban részt vevő feladatok és tevékenységek nagyon hasonlóak.A vezetők és a felügyelők gyakran több szinten vannak ezekben a strukturált környezetekben.Sok esetben az állami szektor menedzsment pozíciói központosított szervezeti struktúrába esnek.A városi menedzser több menedzsert fog felügyelni, akik viszont felügyelik az egyes osztályokat.Az osztályok közé tartozhatnak a közmunkák, a sürgősségi szolgáltatások, az infrastruktúra és az egyéb osztályok, az ügynökség vagy az önkormányzat méretének és hatályának alapján.Például a polgármesterek és a városi tanácsok gyakran keresnek olyan személyeket, akik speciális tapasztalattal rendelkeznek a városi menedzser pozícióinak betöltésére.A városi vezetők viszont felveszhetnek egyéneket az egyes osztályok felügyeletére.A tanszéken belüli promóciók lehetséges, bár a rosszul működtetett osztályok általában kevés embernek tudják betölteni ezt a pozíciót.A városvezetői pozícióban a magas forgalom csökkentheti a lojalitást ebből a pozícióból az alacsonyabb szintű munkavállalók iránt, korlátozva az előléptetési lehetőséget.