Ano ang pamamahala ng pampublikong sektor?

Ang pamamahala ng pampublikong sektor ay kumakatawan sa mga posisyon na matatagpuan sa pederal, estado at lokal na ahensya o munisipyo.Kasama sa mga posisyon ang mga tagapamahala ng lungsod, administrador, mga nahalal na opisyal at mga katulad na uri ng mga tagapamahala.Ang mga indibidwal sa mga posisyon na ito ay karaniwang responsable para sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng ahensya o munisipalidad, at paggawa ng mga pagpapasya na nagpapabuti sa kabuhayan ng mga taong naninirahan sa loob ng lugar na sakop ng posisyon ng pamamahala.Ang pamamahala ng pampublikong sektor ay medyo maihahambing sa mga tagapamahala ng pribadong sektor, na may ilang pagkakaiba tungkol sa karanasan o edukasyon.

Ang mga indibidwal na may hawak na posisyon sa pamamahala ng pampublikong sektor ay karaniwang nakikita ng mga tagalabas.Ang paggawa ng desisyon, paglalaan at pagbawas sa badyet ay makikita ang lahat sa mga nasa paligid ng ahensya o munisipalidad.Ang mga tagapamahala ng pampublikong sektor ay dapat magkaroon ng makapal na balat upang kumuha ng init o malupit na mga puna mula sa mga indibidwal na pangalawang hulaan ang kanilang mga pagpapasya.Gayunpaman, dapat nilang tandaan, gayunpaman, na sila ay nagtatrabaho at kumakatawan sa kanilang nasasakupan.Ang mga taong may hawak na mga nahalal na posisyon ay madalas na kailangang mag -poll ng mga nasasakupan o suriin ang mga pagpapasya sa mga tuntunin ng pagtanggap sa publiko.Ang mga tagapamahala na patuloy na sumasalungat sa pampubliko o basurang ahensya o pondo ng munisipalidad ay hindi karaniwang tatagal sa opisina.Habang ang mga mayors at miyembro ng konseho ay kumakatawan sa mga nasasakupan at nangangailangan ng regular na halalan upang magpatuloy sa opisina, ang mga tagapamahala ng lungsod ay tumatanggap ng appointment at pag -apruba mula sa mga nahalal na posisyon.Ang mga tagapamahala ng lungsod ay nagtatrabaho sa mga badyet at maglaan ng mga mapagkukunan upang makumpleto ang mga proyekto na binoto ng mga nasasakupan o naaprubahan ng mga mayors at mga miyembro ng konseho.Ang mga tagapamahala ng lungsod ay madalas na nangangailangan ng isang degree sa pamamahala ng negosyo at ilang karanasan sa pangangasiwa ng mga posisyon sa opisina at iba pang mga manggagawa.Ang karanasan sa pamamahala ng pribadong sektor ay kapaki -pakinabang din para sa mga tagapamahala ng lungsod, dahil ang mga gawain at aktibidad na kasangkot sa posisyon ng pamamahala ng publiko ay magkatulad.Ang mga tagapamahala at superbisor ay madalas sa maraming mga antas sa mga nakabalangkas na kapaligiran.Sa maraming mga kaso, ang mga posisyon sa pamamahala ng sektor ng publiko ay nahuhulog sa isang sentralisadong istruktura ng organisasyon.Ang tagapamahala ng lungsod ay magbabantay sa ilang mga tagapamahala na, naman, ay nangangasiwa ng mga indibidwal na kagawaran.Ang mga kagawaran ay maaaring magsama ng mga pampublikong gawa, serbisyong pang -emergency, imprastraktura at iba pang mga dibisyon, batay sa laki at saklaw ng ahensya o munisipalidad.

Kahit na katulad ng pampublikong kapaligiran, ang pagtanggap ng promosyon sa pampublikong sektor ay maaaring maging mas mahirap.Halimbawa, ang mga mayors at konseho ng lungsod ay madalas na naghahanap ng mga indibidwal na may tiyak na karanasan upang punan ang mga posisyon ng tagapamahala ng lungsod.Ang mga tagapamahala ng lungsod, ay maaaring pagkatapos ay umarkila ng mga indibidwal upang pangasiwaan ang mga indibidwal na kagawaran.Posible ang mga promosyon mula sa loob ng kagawaran, bagaman ang mga hindi maganda na pinatatakbo na kagawaran ay karaniwang may kaunting mga tao na maaaring punan ang posisyon na ito.Ang mataas na paglilipat sa posisyon ng tagapamahala ng lungsod ay maaari ring mabawasan ang katapatan mula sa posisyon na ito sa mga mas mababang antas ng manggagawa, na nililimitahan ang pagkakataon para sa promosyon.