Mi a stratégiai HR tervezés?
A stratégiai emberi erőforrások (HR) tervezése a kapcsolat a menedzsment és az üzleti stratégiai terv között.A stratégiai HR -tervezés célja annak biztosítása, hogy egy vállalkozás megfelelő emberi erőforrásokkal rendelkezzen annak érdekében, hogy a vállalkozás céljait elérje.A stratégiai HR -tervezési folyamat magában foglalja a szituációs elemzés elvégzését, a vállalkozás emberi erőforrás -kapacitásának felmérését, a kereslet előrejelzését és a cselekvési terv kidolgozását.
A stratégiai HR tervezés fő célja a szervezet jövőbeli igényeinek kielégítése.Annak érdekében, hogy ez az osztály elérje céljait, egyértelműen meg kell értenie a jelenlegi helyzetet és a terv megkövetelését.Ha a vállalat új termékeket akar fejleszteni, új piacokat akar elérni vagy kibővíteni a műveleteket, akkor szükség lehet további emberi tőkére a céljainak teljesítéséhez.Előfordulhat, hogy az emberi erőforrás -osztálynak további alkalmazottakat kell felvennie, további előnyöket kell nyújtania azok számára, akiknek több felelősséggel tartoznak, vagy az alkalmazottakat különböző helyekre helyezik.A stratégiai HR -tervezés első szakasza a szituációs elemzés elvégzése.Ez a helyzeti elemzés figyelembe veszi az üzleti vállalkozás stratégiai tervét és annak versenykörnyezetét.Az emberi erőforrások osztályának meg kell értenie az üzlet céljait, az idővonalakat, a referenciaértékeket és a konkrét igényeket.Ha a vállalkozás például egy új piacot talál ki egy év alatt, például a következő néhány hónapban fel kell vennie egy speciális szakembert a piacra a vállalat céljainak támogatása érdekében.Az elemzésnek tartalmaznia kell a vállalkozás versenytársaival kapcsolatos információkat is, például a munkaerő méretét, az oktatási szintet, a fejlett készségeket és a munkavállalók teljesítményvárakozását.-Készségeikkel, képességeikkel, tapasztalataikkal és oktatásukkal együtt elkészítenie kell a munkavállalók listáját.A teljesítményértékelések eredményeit tartalmazza az egyes alkalmazottak képességeinek megértésében is.Ez a lista segíthet a humánerőforrás -osztálynak a stratégiai HR tervezésében annak meghatározására, hogy szükség lesz -e további alkalmazottakra, vagy bárkinek el lehet hagyni, áthelyezni vagy további felelősségvállalást.A cselekvési terv elkészítése érdekében.Ha a vállalkozás stratégiai tervét útmutatóként használja, meghatározhatja azokat a munkatípusokat és készségeket, amelyekre szükség lesz a céljainak eléréséhez, valamint azt, hogy hány alkalmazottra lesz szüksége az egyes pozíciókhoz.Ennek az előrejelzésnek tartalmaznia kell egy ütemtervet arra, hogy mikor kell ezeket a kiegészítő alkalmazottakat felvenni, vagy ha a jelenlegi alkalmazottaknak speciális képzésen kell menniük, különösen akkor, ha a vállalkozás azt várja el, hogy ezek a munkavállalók a jövőben egy meghatározott időben készen álljanak.
A cselekvési terv megírásaa stratégiai HR tervezés utolsó lépése.Ez a cselekvési terv tartalmazza a vállalkozás céljait, a helyzeti elemzést, az emberi erőforrások kapacitását és az előrejelzéseket.Megvitatja azt is, hogy a jelenleg meglévő alkalmazottak számában és az előrejelzett számban hiányoznak.Ennek a cselekvési tervnek a célkitűzések teljesítésének minden korlátozását is felvázolnia kell, például ha az iroda csak egy további 30 alkalmazottra képes, ha 50 -re lesz szükség.