Lập kế hoạch nhân sự chiến lược là gì?

Kế hoạch Nhân sự Chiến lược (HR) là mối liên hệ giữa quản lý và kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp.Mục tiêu của kế hoạch nhân sự chiến lược là đảm bảo rằng một doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực để doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình.Quá trình lập kế hoạch nhân sự chiến lược bao gồm tiến hành phân tích tình huống, đánh giá năng lực nhân sự của doanh nghiệp, dự báo nhu cầu và phát triển một kế hoạch hành động. Mục tiêu chính của lập kế hoạch nhân sự chiến lược là đáp ứng nhu cầu trong tương lai của tổ chức.Để bộ phận này đáp ứng mục tiêu của nó, nó phải hiểu rõ tình hình hiện tại và những gì kế hoạch yêu cầu.Nếu công ty muốn phát triển các sản phẩm mới, hãy tiếp cận thị trường mới hoặc mở rộng hoạt động, thì họ có thể cần thêm vốn nhân lực để thực hiện các mục tiêu của mình.Bộ Nhân sự có thể phải thuê thêm nhân viên, cung cấp thêm lợi ích cho những người sẽ có nhiều trách nhiệm hơn hoặc chuyển nhân viên đến các địa điểm khác nhau.Tiến hành phân tích tình huống thường là giai đoạn đầu tiên của lập kế hoạch nhân sự chiến lược.Phân tích tình huống này có tính đến kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp và môi trường cạnh tranh của nó.Bộ Nhân sự sẽ cần phải hiểu các mục tiêu của doanh nghiệp, cùng với các dòng thời gian, điểm chuẩn và nhu cầu cụ thể.Ví dụ, nếu doanh nghiệp sẽ phát minh ra một sản phẩm cho một thị trường mới được phát hành trong một năm, có thể cần phải thuê một chuyên gia cho thị trường đó trong vài tháng tới để hỗ trợ các mục tiêu của COMYYS.Phân tích cũng nên bao gồm thông tin về các đối thủ cạnh tranh của các doanh nghiệp, chẳng hạn như quy mô của lực lượng lao động, trình độ học vấn, kỹ năng nâng cao và kỳ vọng hiệu suất của nhân viên. Đánh giá năng lực nhân sự của mình giúp doanh nghiệp hiểu bất kỳ hạn chế hiện tại nào trong việc thực hiện kế hoạch chiến lược của mình.Nó sẽ cần tạo ra một danh sách nhân viên cùng với các kỹ năng, khả năng, kinh nghiệm và giáo dục của họ.Bao gồm các kết quả từ các đánh giá hiệu suất cũng có thể hữu ích trong việc tìm hiểu khả năng của mỗi nhân viên.Danh sách này có thể giúp bộ phận nhân sự trong kế hoạch nhân sự chiến lược của mình để xác định xem có cần nhân viên bổ sung hay không, hoặc nếu có ai có thể được thăng chức, di chuyển hoặc có trách nhiệm bổ sung.Để tạo ra một kế hoạch hành động.Bằng cách sử dụng Kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp làm hướng dẫn, nó có thể xác định các loại công việc và bộ kỹ năng sẽ được yêu cầu để hoàn thành mục tiêu cũng như số lượng nhân viên sẽ cần cho mỗi vị trí.Dự báo này nên bao gồm một dòng thời gian khi những nhân viên bổ sung này phải được thuê hoặc nếu nhân viên hiện tại sẽ cần phải trải qua đào tạo đặc biệt, đặc biệt là nếu doanh nghiệp mong đợi những nhân viên này sẵn sàng vào một thời điểm cụ thể trong tương lai.là bước cuối cùng của kế hoạch nhân sự chiến lược.Kế hoạch hành động này bao gồm một mục tiêu kinh doanh, phân tích tình huống, năng lực nhân sự và dự báo.Nó cũng thảo luận về khoảng cách về số lượng nhân viên mà nó hiện có và con số mà nó đã dự báo.Kế hoạch hành động này cũng nên phác thảo mọi ràng buộc để thực hiện các mục tiêu, chẳng hạn như nếu văn phòng chỉ có thể phù hợp với 30 nhân viên khi cần 50 nhân viên.