Ano ang estratehikong pagpaplano ng HR?

Ang pagpaplano ng Strategic Human Resources (HR) ay ang link sa pagitan ng pamamahala at ng madiskarteng plano ng negosyo.Ang layunin ng estratehikong pagpaplano ng HR ay upang matiyak na ang isang negosyo ay may sapat na mapagkukunan ng tao upang makamit ang negosyo ng mga layunin nito.Ang madiskarteng proseso ng pagpaplano ng HR ay nagsasama ng pagsasagawa ng isang pagsusuri sa situational, pagtatasa ng isang negosyo na kapasidad ng mga mapagkukunan ng tao, demand ng pagtataya at pagbuo ng isang plano sa pagkilos.

Ang pangunahing layunin ng estratehikong pagpaplano ng HR ay upang matugunan ang mga pangangailangan sa hinaharap ng samahan.Upang matugunan ng kagawaran na ito ang layunin nito, dapat itong malinaw na maunawaan ang kasalukuyang sitwasyon at kung ano ang hinihiling ng plano.Kung nais ng kumpanya na bumuo ng mga bagong produkto, maabot ang mga bagong merkado o palawakin ang mga operasyon, maaaring mangailangan ito ng karagdagang kapital ng tao upang matupad ang mga layunin nito.Ang Human Resources Department ay maaaring umarkila ng mga karagdagang empleyado, magbigay ng karagdagang mga benepisyo sa mga magkakaroon ng maraming responsibilidad o ilipat ang mga empleyado sa iba't ibang lokasyon.

Ang pagsasagawa ng isang pagsusuri sa situational ay karaniwang ang unang yugto ng estratehikong pagpaplano ng HR.Ang pagsusuri sa situational na ito ay isinasaalang -alang ang madiskarteng plano ng negosyo at ang mapagkumpitensyang kapaligiran.Kailangang maunawaan ng departamento ng Human Resources ang mga layunin ng negosyo, kasama ang mga linya ng oras, benchmark at mga tiyak na pangangailangan.Kung ang negosyo ay mag -imbento ng isang produkto para sa isang bagong merkado na ilalabas sa isang taon, halimbawa, maaaring kailanganin itong umarkila ng isang espesyalista para sa merkado sa loob ng susunod na ilang buwan upang suportahan ang mga layunin ng kumpanya.Ang pagsusuri ay dapat ding isama ang impormasyon tungkol sa mga kakumpitensya sa mga negosyo, tulad ng laki ng mga manggagawa, antas ng edukasyon, advanced na kasanayan at mga inaasahan ng pagganap ng mga empleyado..Kailangan itong lumikha ng isang listahan ng mga empleyado kasama ang kanilang mga kasanayan, kakayahan, karanasan at edukasyon.Kasama ang mga resulta mula sa mga pagsusuri sa pagganap ay maaari ring maging kapaki -pakinabang sa pag -unawa sa mga kakayahan ng bawat empleyado.Ang listahang ito ay makakatulong sa Human Resources Department sa estratehikong pagpaplano ng HR upang matukoy kung kakailanganin ang mga karagdagang empleyado, o kung may maaaring maitaguyod, ilipat, o bibigyan ng karagdagang mga responsibilidad.Upang lumikha ng isang plano sa pagkilos.Sa pamamagitan ng paggamit ng Strategic Plan ng Negosyo bilang isang gabay, matutukoy nito ang mga uri ng trabaho at mga set ng kasanayan na kakailanganin upang maisakatuparan ang mga layunin nito pati na rin kung gaano karaming mga empleyado ang kakailanganin nito para sa bawat posisyon.Ang forecast na ito ay dapat magsama ng isang timeline para sa kung kailan ang mga karagdagang empleyado ay dapat na upahan o kung ang mga kasalukuyang empleyado ay kailangang dumaan sa espesyal na pagsasanay, lalo na kung inaasahan ng negosyo na ang mga kawani na ito ay handa sa isang tiyak na oras sa hinaharap.

Pagsulat ng Plano ng Pagkilosay ang pangwakas na hakbang ng estratehikong pagpaplano ng HR.Kasama sa plano ng aksyon na ito ang isang layunin ng negosyo, pagsusuri sa situational, kapasidad ng mga mapagkukunan ng tao at mga pagtataya.Tinatalakay din nito ang agwat sa bilang ng mga empleyado na mayroon ito at ang bilang na na -forecast nito.Ang plano ng aksyon na ito ay dapat ding magbalangkas ng anumang mga hadlang upang matupad ang mga layunin, tulad ng kung ang opisina ay maaari lamang magkasya sa isang karagdagang 30 empleyado kung kinakailangan ang 50.