Mi a szervezeti kultúrának?

A szervezeti kultúra fő jelentősége az a tény, hogy egy ilyen kultúra vagy annak hiánya segíthet meghatározni vagy kialakítani a szervezet sikerét vagy kudarcát.A szervezeti kultúra a szervezet vállalati frontja mögött zajló tevékenységek típusaira utal.Az emberi elemek vezetik a szolgáltatásokat és termékeket, amelyek meghatározzák a szervezetet.A szervezeti kultúra az a struktúra vagy keret típusa, amelyet a szervezetben bevezettek.

A szervezeti kultúra példája a szervezet formalitásának megközelítése.Egyes szervezetek kevésbé merevek lehetnek, mint mások olyan kérdésekben, mint például a felső vezetéssel, az öltözködési kóddal és a működési módokkal való kapcsolattartás.Például az ABC néven ismert információs technológiai cég általános működésében informálisabb lehet, mint az XYZ néven ismert ügyvédi iroda.Noha az ABC lehetővé teszi alkalmazottainak, hogy alkalmi ruhákat viseljenek, mint például a farmer és a cipők munkája, XYZ ragaszkodhat a formális öltözék merev formájához, mint például a sötét öltönyök.Lehet, hogy az ABC alkalmazottai viszonylag egyszerűen hozzáférhetnek vezérigazgatójukhoz, és keresztnévvel hívják.Éppen ellenkezőleg, azok, akik alacsonyabbak az ügyvédeknél és az XYZ ügyvédi irodájának hierarchiájában, előfordulhat, hogy nem férnek hozzá az ügyvezető partnerekhez, és csak formálisan kezelhetik őket.művelet.Egyes szervezetek arra ösztönözhetik alkalmazottaikat, hogy egyénileg vezéreljenek és orientálódjanak, míg mások arra ösztönzik alkalmazottaikat, hogy mindig legyenek egy csapat tagjai.Például a biztosítótársaságok, bankok vagy más pénzügyi intézmények ösztönözhetik marketingszakembereiket, hogy egyénileg hajtsák végre a pénzügyi célok elérésére irányuló törekvésüket.Minden marketingszakértő vagy értékesítési ügynök kaphat egy adott területet és célt, hogy teljesítse más értékesítési ügynökök kizárását, akik szintén saját célokat és területeket kapnak.

Az ilyen gyakorlatok hangsúlyozzák a szervezeti kultúra fontosságát a szervezetekben, mivel az ilyen kultúrák elősegíthetik a munkavállalók teljesítményének és termelékenységének hangját.A szervezeti kultúrának nincs egy általánosan alkalmazható koncepciója, mivel az egyik szervezet számára nem működik a másik számára.Minden szervezet feladata, hogy kitalálja, milyen típusú kultúra felel meg a céljainak, és arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy optimálisan teljesítsenek.

Például az XYZ a szigorúan formális megjelenés szükségességét érezheti, mert ez az a fajta kép és kultúra, amely megfelel a súlyos törvénynek.Találkoznak olyan ügyfelekkel, akiket megnyugtatnak azoknak az embereknek a méltóságteljes viselkedése, akikre az esetüket bízzák.Másrészt az ABC nem lehet olyan formális, mint az XYZ, mert munkájuk nagy részét a színpad mögött végzik.Ennek ellenére azok a vezetők, marketingszakemberek és munkavállalók, akik a vállalat nevében folytatják az ügyleteket, formálisabban öltözködhetnek, mint azok a munkavállalók, akik elsősorban a számítógépek mögött dolgoznak.