Tầm quan trọng của văn hóa tổ chức là gì?

Tầm quan trọng chính của văn hóa tổ chức là thực tế là một nền văn hóa như vậy, hoặc thiếu nó, có thể giúp xác định hoặc định hình sự thành công hay thất bại của một tổ chức.Văn hóa tổ chức đề cập đến các loại hoạt động diễn ra phía sau mặt trận của một tổ chức.Đó là các yếu tố của con người thúc đẩy các dịch vụ và sản phẩm xác định một tổ chức.Văn hóa tổ chức là loại cấu trúc hoặc khuôn khổ đã được đưa vào tổ chức. Một ví dụ về văn hóa tổ chức là cách tiếp cận hình thức trong một tổ chức.Một số tổ chức có thể ít cứng nhắc hơn những tổ chức khác trong cách tiếp cận của họ với các vấn đề như liên hệ với quản lý hàng đầu, quy tắc ăn mặc và phương thức hoạt động.Ví dụ, một công ty công nghệ thông tin được gọi là ABC có thể không chính thức hơn trong các hoạt động chung của mình so với một công ty luật được gọi là XYZ.Trong khi ABC có thể cho phép nhân viên của mình mặc quần áo giản dị như quần jean và giày thể thao, XYZ có thể khăng khăng đòi một hình thức trang phục chính thức cứng nhắc như bộ đồ tối màu.Các nhân viên tại ABC đều có thể có quyền truy cập tương đối dễ dàng với CEO của họ và gọi anh ta hoặc cô ta bằng tên.Ngược lại, những người thấp hơn luật sư và đối tác trong hệ thống phân cấp của công ty luật XYZS có thể không dễ dàng tiếp cận với các đối tác quản lý và chỉ có thể giải quyết họ chính thức.hoạt động.Một số tổ chức có thể khuyến khích nhân viên của họ được điều khiển và định hướng riêng lẻ, trong khi những người khác sẽ khuyến khích nhân viên của họ luôn là một phần của một nhóm.Ví dụ, các công ty bảo hiểm, ngân hàng hoặc các tổ chức tài chính khác có thể khuyến khích các nhà tiếp thị của họ được điều khiển riêng trong nhiệm vụ của họ để đáp ứng các mục tiêu tài chính.Mỗi nhà tiếp thị hoặc đại lý bán hàng có thể được cung cấp một lãnh thổ cụ thể và một mục tiêu để hoàn thành việc loại trừ các đại lý bán hàng khác, những người cũng sẽ được chỉ định mục tiêu và lãnh thổ của riêng họ.Các thực tiễn như vậy nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa tổ chức trong các tổ chức vì các nền văn hóa như vậy có thể giúp thiết lập giai điệu cho hiệu suất và năng suất của nhân viên.Văn hóa tổ chức không có một khái niệm thường áp dụng, vì những gì hoạt động cho một tổ chức có thể không làm việc cho một tổ chức khác.Tùy thuộc vào mỗi tổ chức để tìm ra loại văn hóa nào sẽ phù hợp với mục tiêu của mình và khuyến khích nhân viên thực hiện tối ưu.Ví dụ, XYZ có thể cảm thấy cần phải đưa ra một cái nhìn chính thức nghiêm ngặt bởi vì đó là loại hình ảnh và văn hóa phù hợp với hoạt động kinh doanh nghiêm túc của pháp luật.Họ gặp gỡ những khách hàng được trấn an bởi thái độ trang nghiêm của những người mà họ giao phó trường hợp của họ.Mặt khác, ABC có thể không chính thức như XYZ vì hầu hết các công việc của họ được thực hiện phía sau hiện trường.Mặc dù vậy, các giám đốc điều hành, nhà tiếp thị và công nhân thực hiện các giao dịch thay mặt cho công ty có thể ăn mặc chính thức hơn so với các nhân viên chủ yếu làm việc đằng sau máy tính.