Mi a teljesítménymérési alapvonal?

A teljesítménymérés kiindulási alapja egy olyan költségvetési terv, amelyet a szerződés teljesítményének mérésére használnak.A megszerzett értékkezelés elsődleges eleme, ez egy pénzügyi eszköz, amelyet a vállalkozó termelékenységének értékelésére használnak.A teljesítménymérés kiindulási alapja megállapítja a szerződés teljesítményének idővonalát, amely ellen a szerződést a mutatók generálása céljából értékelik.

Ebben a modellben minden szolgáltatási szerződés tartalmazza a költségvetési célokat, a projekt hatályát és a teljesítmény ütemtervét.A projekt jellegétől és az ügyfél kifinomultságától függően beépíthető a folyamatba történő kezelése a szerződésbe.Ezt a költségvetési és projektmenedzsment modellt leggyakrabban a több éven át tartó nagy projektekben használják.Az elfogadott teljesítménymenedzsment módszertan használata kiküszöböli az érveket a szerződés értékeléséhez használt eszköz felett.

Ez a módszertan része a teljes kiosztott költségvetés (TAB) elvnek, amelyet a megszerzett érték -költségvetés -tervezés során használnak.A lap a teljes szerződés becsült költségvetése.A szervezet irányításától függően ez általában az az érték, amelyet a finanszírozási kérelemmel és a projekt jóváhagyásával benyújtanak.A lap a szerződés teljes értéke, és a költségvetési kiindulási alapként használják.

A lap kis százalékát elrendelik kezelési tartalékként vagy rendkívüli alapként.A költségvetés többi része a teljesítménymérési kiindulási alap, amelynek három eleme van: fel nem osztott költségvetés, összefoglaló szintű tervezés és egy ellenőrzési számla.Ezek az elemek az idő múlásával elmozdulnak, amikor a projekt a különböző szakaszokon működik.

Az el nem osztott költségvetés egy részesedési kategória, amelyet minden projekt legfelső szintű számlájaként használnak.A fiókban szereplő értékeket gyorsan áthelyezik az összefoglaló és az ellenőrzési számlákra, a jóváhagyott projektterv alapján.Az összefoglaló számla a projekt szakaszának költségvetését tartalmazza, amely még nem kezdődött el.Miután a részletes projektterv létrehozása és a munka megkezdése volt, a megfelelő értéket egy ellenőrző fiókba helyezik.A költségeket e költségvetéshez valós időben rendezik, és a projekt hatékonyságának mérésére használják.A tárgyalásos szerződéstől függően egyes ügyfelek rendszeres időközönként megkövetelik az ellenőrzési és összefoglaló számlák másolatát.Ezek az eszközök felhasználhatók a projekthez kiosztott erőforrások validálására és a hozzájárult időre.

A teljesítménymérés kiindulási alapvető eleme a változáskezelési koncepciók használata.A kért változtatásokat vagy módosításokat módosítási sorrendben nyújtják be.Ezt a folyamatot az eredeti költségvetésen kívüli változások kezelésére használják.További pénzeszközökre van szükség minden változtatási kérelemhez, és a teljesítmény nem szerepel a teljes teljesítménymérési kiindulási alapon.