Apa garis dasar pengukuran kinerja?

Baseline pengukuran kinerja adalah rencana anggaran yang digunakan untuk mengukur kinerja kontrak.Komponen utama dari manajemen nilai yang diperoleh, ini adalah alat keuangan yang digunakan untuk mengevaluasi produktivitas kontraktor.Baseline pengukuran kinerja menetapkan garis waktu kinerja kontrak, yang dengannya kontrak dievaluasi untuk tujuan menghasilkan metrik.

Dalam model ini, setiap kontrak layanan mencakup target anggaran, ruang lingkup proyek dan jadwal kinerja.Bergantung pada sifat proyek dan kecanggihan pelanggan, mengelola dengan proses ini mungkin dimasukkan dalam kontrak.Model anggaran dan manajemen proyek ini paling umum digunakan dalam proyek besar yang berlangsung selama beberapa tahun.Penggunaan metodologi manajemen kinerja yang diterima menghilangkan argumen atas alat yang digunakan untuk evaluasi kontrak.

Metodologi ini adalah bagian dari prinsip total anggaran (tab) yang dialokasikan yang digunakan dalam penganggaran nilai yang diperoleh.Tab adalah perkiraan anggaran untuk seluruh kontrak.Bergantung pada tata kelola organisasi, ini biasanya nilai yang diserahkan dengan permintaan pendanaan dan persetujuan proyek.Tab adalah nilai total kontrak dan digunakan sebagai baseline anggaran.

Sebagian kecil dari tab disisihkan sebagai cadangan manajemen atau dana kontingensi.Sisa anggaran adalah baseline pengukuran kinerja, yang memiliki tiga elemen: anggaran yang tidak didistribusikan, perencanaan tingkat ringkasan dan akun kontrol.Elemen -elemen ini bergeser seiring waktu karena proyek bekerja melalui berbagai tahap.

Yang tidak didistribusikan dianggarkan adalah kategori holding, digunakan sebagai akun tingkat atas untuk setiap proyek.Nilai -nilai dalam akun ini dengan cepat dialihkan ke ringkasan dan akun kontrol, berdasarkan pada rencana proyek yang disetujui.Akun ringkasan memegang anggaran untuk tahapan proyek yang belum dimulai.Setelah rencana proyek terperinci telah dibuat dan pekerjaan dimulai, nilai yang sesuai dipindahkan ke akun kontrol.

Setiap proyek memiliki beberapa akun kontrol, karena dibuat untuk setiap tonggak sejarah dalam proyek.Biaya ditetapkan terhadap anggaran ini secara real-time dan digunakan untuk mengukur efektivitas proyek.Bergantung pada kontrak yang dinegosiasikan, beberapa klien memerlukan salinan akun kontrol dan ringkasan secara berkala.Alat -alat ini dapat digunakan untuk memvalidasi sumber daya yang dialokasikan untuk proyek dan berkontribusi waktu.

Komponen inti dari baseline pengukuran kinerja adalah penggunaan konsep manajemen perubahan.Setiap perubahan atau modifikasi yang diminta dikirimkan pada pesanan perubahan.Proses ini digunakan untuk mengelola perubahan yang berada di luar anggaran asli.Dana tambahan diperlukan untuk setiap permintaan perubahan, dan kinerja tidak termasuk dalam baseline pengukuran kinerja keseluruhan.