Mi a hatalom szerepe a szervezeti magatartásban?

A szervezeti magatartás a meghatározott szervezeti környezetben zajló különféle interakciók célzott tanulmányozására utal, annak szempontjából, hogy alkalmazható -e az ilyen struktúrákra alkalmazható szélesebb szabványkészletre.A hatalom szerepe a szervezeti viselkedésben csak egy a sok tényező közül, amelyek befolyásolják a szervezeti magatartás szerkezetét.A hatalom szervezeti magatartásban történő alkalmazása során személyes, legitim vagy szakértő lehet.Az ilyen típusú energiát az egyénnek kell birtokolni, és nem más forrásból származik.Lehet, hogy az egyén karizmájának vagy személyiségének eredménye, és a szervezeti viselkedésben betöltött szerepe az, hogy a létesítményben más egyének milyen mértékben reagálnak erre a hatalomra.Egy ilyen vezető személyi és hűségesebb kapcsolata van az alárendeltekkel, mivel a beosztottak reagálnak a vezető mint személy, és nem más megfontolások miatt.Az ilyen típusú hatalom veszélye az a tény, hogy a szervezeten belül bekövetkezett változások, ahol a dinamikus vezetőt cserélik, ellenzéki és nehezteléssel járhat azoknak az alárendelteknek, akiknek nem lehet ugyanolyan szintű affinitási és lojalitása a helyettesítő vezetője iránt.

A hatalom szerepének a szervezeti viselkedésben betöltött szerepének tanulmányozásának másik aspektusa a szervezeten belüli törvényes hatalom tanulmányozása.A legitim hatalom arra utal, hogy milyen típusú hatalom van abban a helyzetben, amelyet a vezető elfoglalt, és az átadás révén a vezetőnek.Az ilyen típusú hatalomnak semmi köze sincs a vezető személyiségéhez, akinek hiányozhatnak kivételes vezetői tulajdonságai.Például, ha valakit egy társaság ügyvezető igazgatójává tesznek, akkor a munkavállalók nem értenek egyet a választással, ám továbbra is tiszteletben tartják a menedzser döntéseit az ügyvezető igazgató pozíciójában rejlő hatalommal kapcsolatos megalapozott hit alapján.A szervezeti magatartásban a szakértői hatalomra is utalhat, amely csak a pozíciót elfoglaló személy kiemelkedő ismeretein vagy készségén alapul.Például, ha egy számítógépes cég menedzserét kinevezték erre a pozícióba a számítógépekkel kapcsolatos széles körű ismeretei miatt, akkor a manger a többi munkavállaló feletti hatalma a menedzser készségeinek fölényének felfogásából származik.Amikor nyilvánvalóvá válik, hogy a szervezet egy másik személyének kiváló készségei vannak, akkor a menedzser nem tudja használni ilyen ismereteket tőkeáttételként az alárendeltek tiszteletének parancsolására.