Vai trò của quyền lực trong hành vi tổ chức là gì?

Hành vi tổ chức đề cập đến nghiên cứu mục tiêu về các tương tác khác nhau xảy ra trong một môi trường tổ chức được chỉ định, liên quan đến khả năng ứng dụng của nó đối với một bộ tiêu chuẩn rộng hơn có thể được áp dụng cho các cấu trúc đó.Vai trò của quyền lực trong hành vi tổ chức chỉ là một trong nhiều yếu tố ảnh hưởng đến cấu trúc của hành vi tổ chức.Trong việc áp dụng quyền lực trong hành vi tổ chức, nó có thể là cá nhân, hợp pháp hoặc chuyên gia. Khi nghiên cứu vai trò của quyền lực trong hành vi tổ chức, quyền lực cá nhân rõ ràng được phân định từ các loại quyền lực khác vì nó có đặc điểm riêng.Loại sức mạnh này được trao cho cá nhân và không có nguồn gốc từ bất kỳ nguồn nào khác.Nó có thể là kết quả của sự lôi cuốn hoặc tính cách cá nhân, và vai trò của nó trong hành vi tổ chức là mức độ mà các cá nhân khác trong cơ sở phản ứng với quyền lực này.Một nhà lãnh đạo như vậy có thể có một mối quan hệ cá nhân và trung thành hơn với cấp dưới do thực tế là các cấp dưới đang phản ứng với bản chất của người lãnh đạo như một người, chứ không phải vì bất kỳ sự cân nhắc nào khác.Nguy hiểm của loại quyền lực này là thực tế là bất kỳ thay đổi nào xảy ra trong tổ chức nơi một nhà lãnh đạo năng động được thay thế có thể được đáp ứng với sự phản đối và phẫn nộ của các cấp dưới có thể không có cùng mức độ ái lực và lòng trung thành với người lãnh đạo thay thế.Một khía cạnh khác của nghiên cứu về vai trò của quyền lực trong hành vi tổ chức là nghiên cứu quyền lực hợp pháp trong tổ chức.Sức mạnh hợp pháp đề cập đến loại quyền lực được trao trong vị trí mà nhà lãnh đạo đang chiếm đóng, và, thông qua sự chuyển giao, cho người lãnh đạo.Loại quyền lực này không liên quan gì đến tính cách của người lãnh đạo có thể thiếu bất kỳ phẩm chất lãnh đạo đặc biệt nào.Ví dụ, khi ai đó được làm giám đốc điều hành của một công ty, các nhân viên có thể không đồng ý với sự lựa chọn nhưng họ vẫn sẽ tôn trọng các quyết định của người quản lý dựa trên niềm tin đã thiết lập về quyền lực vốn có trong vị trí của giám đốc điều hành.Trong hành vi tổ chức cũng có thể đề cập đến sức mạnh chuyên gia, chỉ dựa trên kiến thức hoặc kỹ năng vượt trội của người chiếm một vị trí.Ví dụ, nếu một người quản lý của một công ty máy tính đã được bổ nhiệm vào vị trí đó do kiến thức sâu rộng về máy tính của mình, thì quyền lực mà người quản lý có đối với các công nhân khác sẽ có nguồn gốc từ nhận thức về sự vượt trội của các kỹ năng của người quản lý.Khi rõ ràng là một cá nhân khác trong tổ chức có bộ kỹ năng vượt trội, người quản lý có thể không thể sử dụng kiến thức như một đòn bẩy để chỉ huy sự tôn trọng của cấp dưới.