Ano ang papel ng kapangyarihan sa pag -uugali ng organisasyon?

Ang pag -uugali ng organisasyon ay tumutukoy sa naka -target na pag -aaral ng iba't ibang mga pakikipag -ugnay na nagaganap sa loob ng isang tinukoy na setting ng organisasyon, na may kaugnayan sa kakayahang magamit nito sa isang mas malawak na hanay ng mga pamantayan na maaaring mailapat sa naturang mga istraktura.Ang papel ng kapangyarihan sa pag -uugali ng organisasyon ay isa lamang sa maraming mga kadahilanan na nakakaapekto sa istraktura ng pag -uugali ng organisasyon.Sa aplikasyon ng kapangyarihan sa pag -uugali ng organisasyon, maaaring maging personal, lehitimo o dalubhasa.Ang ganitong uri ng kapangyarihan ay na -vested sa indibidwal at hindi nagmula sa anumang iba pang mapagkukunan.Maaaring ito ay bunga ng karisma o pagkatao ng indibidwal, at ang papel nito sa pag -uugali ng organisasyon ay ang lawak kung saan ang ibang mga indibidwal sa loob ng pagtatatag ay tumugon sa kapangyarihang ito.Ang nasabing pinuno ay maaaring magkaroon ng isang mas personal at matapat na relasyon sa mga subordinates dahil sa ang katunayan na ang mga subordinates ay tumutugon sa likas na katangian ng pinuno bilang isang tao, at hindi dahil sa anumang iba pang pagsasaalang -alang.Ang panganib ng ganitong uri ng kapangyarihan ay ang katunayan na ang anumang pagbabago na nangyayari sa loob ng samahan kung saan ang isang pabago -bagong pinuno ay maaaring mapalitan ay maaaring matugunan ng pagsalungat at sama ng loob ng mga subordinates na maaaring hindi magkaparehong antas ng pagkakaugnay at katapatan para sa pinuno ng kapalit.

Ang isa pang aspeto ng pag -aaral ng papel ng kapangyarihan sa pag -uugali ng organisasyon ay ang pag -aaral ng lehitimong kapangyarihan sa loob ng samahan.Ang lehitimong kapangyarihan ay tumutukoy sa uri ng kapangyarihan na na -vested sa loob ng posisyon na sinakop ng pinuno, at, sa pamamagitan ng pagkagambala, sa pinuno.Ang ganitong uri ng kapangyarihan ay walang kinalaman sa pagkatao ng pinuno na maaaring kakulangan ng anumang pambihirang mga katangian ng pamumuno.Halimbawa, kapag ang isang tao ay ginawang namamahala ng direktor ng isang kumpanya, ang mga empleyado ay maaaring hindi sumasang -ayon sa pagpili ngunit igagalang pa rin nila ang mga desisyon ng manager batay sa itinatag na paniniwala tungkol sa kapangyarihang likas sa posisyon ng isang namamahala na direktor.

PowerSa pag -uugali ng organisasyon ay maaari ring sumangguni sa kapangyarihan ng dalubhasa, na batay lamang sa higit na mahusay na kaalaman o kasanayan ng taong sumasakop sa isang posisyon.Halimbawa, kung ang isang tagapamahala ng isang computer firm ay naatasan sa posisyon na iyon dahil sa kanyang malawak na kaalaman sa mga computer, ang kapangyarihan ng manger ay nasa iba pang mga manggagawa ay makuha mula sa pang -unawa ng higit na kahusayan ng mga kasanayan ng manager.Kapag malinaw na ang isa pang indibidwal sa samahan ay may isang mahusay na set ng kasanayan, maaaring hindi magamit ng manager ang naturang kaalaman bilang isang pagkilos para sa pag -utos ng paggalang ng mga subordinates.