Mi a helyzeti vezetési modell?

A Situation Vezetési Modell egyike annak a számos vezetői elméletnek, amelyet a 20. század végén különféle pszichológusok és kutatók fejlesztettek ki.Ezeket a modelleket az üzleti világban használják arra, hogy a vezetőknek és más vezetőknek tanácsokat vagy technikákat kínáljanak a csapatok vezetésének legjobb módja érdekében, vagy hogy megmutassák a vezetők területeit, ahol javítaniuk kell.A szituációs vezetői modell az egyik leggyakrabban hivatkozott modell, mivel ahelyett, hogy a vezető bármely rejlő tulajdonságára vagy készségeire összpontosítana, a vezető képességére összpontosít, hogy felmérje a helyzetet, és ennek megfelelően módosítsa vezetői taktikáját.

Az elmélet támogatói szerint a vezetői módszerek minden helyzethez való beállításának képessége, vagy akár minden alkalmazott számára az egyik legjobb módszer a hatékony, eredményes munkahely kialakítására.Van néhány különféle paraméter, amelyet gyakran használnak a szituációs vezetői modellnél, és ezek kapcsolódnak a munkavállalók különböző képzettségi szintjéhez.Egyszerűen fogalmazva: a szituációs vezetői modell menedzsere várhatóan módosítja vezetési stílusát a munkavállaló kompetenciája, valamint a munkavégzés iránti lelkesedése alapján.Először is, egy új alkalmazottnak nagyon alacsony a kompetenciája a munkához, de magas szintű lelkesedés és elkötelezettség iránti elkötelezettség.Ez a vezető ezután sok konkrét irányt ad a munkavállalónak, hogy segítsen neki.Ezzel szemben az a személy, akinek magas a kompetenciája a munkához, és alacsony a lelkesedéssel, szükség lehet vezetésre, amely inkább a kapcsolatépítésre összpontosít.A kompetencia és a lelkesedés magas szintű munkavállalójának csak nagyon korlátozott irányításra van szüksége, és egyáltalán nem nagy vezetésre van szüksége.hogy mindkettő megkapja azt, amire szükségük van a munkakapcsolatból.A szituációs vezetői modell sokféle, nagyon specifikus változata létezik a különböző üzleti környezetekhez vagy speciális feladat-orientált munkahelyekhez, ám ezek az általános alapelvek.A menedzser azon képessége, hogy vezetési vagy irányítási stílusát az egyes alkalmazottakhoz vagy helyzethez igazítsa, elősegíti, hogy mindenki sikeres legyen a munkáján, és a nap végén elégedettnek érzi magát.