Ano ang Modelong Pamumuno sa Situational?

Ang Modelong Pamumuno sa Situational ay isa sa maraming mga teorya ng pamumuno na binuo ng iba't ibang mga sikologo at mananaliksik sa huling bahagi ng ika -20 siglo.Ang mga modelong ito ay ginagamit sa mundo ng negosyo upang mag -alok ng mga tagapamahala at iba pang mga pinuno ng payo o pamamaraan para sa pinakamahusay na paraan upang mamuno sa kanilang mga koponan, o upang ipakita ang mga lugar ng mga tagapamahala kung saan kailangan nilang pagbutihin.Ang Modelong Pamumuno sa Situational ay isa sa mga madalas na na -refer na mga modelo, sapagkat sa halip na nakatuon sa anumang likas na katangian o kasanayan ng pinuno, nakatuon ito sa kakayahan ng pinuno upang masuri ang sitwasyon at ayusin ang kanyang mga taktika sa pamumuno nang naaayon.

Ayon sa mga proponents ng teoryang ito, ang kakayahang ayusin ang mga pamamaraan ng pamumuno sa bawat sitwasyon, o kahit na sa bawat empleyado ay isa sa mga pinakamahusay na paraan upang makabuo ng isang epektibo, produktibong lugar ng trabaho.Mayroong ilang iba't ibang mga parameter na madalas na ginagamit sa modelo ng pamunuan ng situational, at ang mga ito ay nauugnay sa iba't ibang mga antas ng kasanayan ng mga empleyado.Sa madaling salita, ang isang tagapamahala sa modelo ng pamunuan ng situational ay inaasahan na ayusin ang kanyang istilo ng pamumuno batay sa kakayahan ng empleyado pati na rin ang kanyang sigasig para sa trabaho.Upang magsimula, ang isang bagong empleyado ay maaaring magkaroon ng isang napakababang antas ng kakayahan para sa isang trabaho, ngunit isang mataas na antas ng sigasig at pangako na gawin ito nang maayos.Ang pinuno na ito ay magbibigay ng maraming tiyak na direksyon sa empleyado upang matulungan siyang malaman.Ang isang indibidwal na may mataas na antas ng kakayahan para sa trabaho at isang mababang antas ng sigasig, sa kaibahan, ay maaaring mangailangan ng pamumuno na mas nakatuon sa pagbuo ng relasyon.Ang isang empleyado na may mataas na antas ng parehong kakayahan at sigasig ay maaaring kailanganin lamang ng limitadong direksyon at hindi isang mahusay na pakikitungo ng pamumuno.upang kapwa makuha ang kailangan nila mula sa relasyon sa trabaho.Maraming iba't ibang, lubos na tiyak na mga uri ng modelo ng pamunuan ng situational para sa iba't ibang mga kapaligiran sa negosyo o mga tiyak na trabaho na nakatuon sa gawain, ngunit ito ang mga pangkalahatang prinsipyo.Ang kakayahan ng isang manager upang ayusin ang kanyang pamunuan o istilo ng pamamahala sa bawat indibidwal na empleyado o sitwasyon, ay makakatulong upang matiyak na ang bawat isa ay nagtagumpay sa kanilang mga trabaho, at naramdaman na nasiyahan sa pagtatapos ng araw.