Mô hình lãnh đạo tình huống là gì?

Mô hình lãnh đạo tình huống là một trong một số lý thuyết lãnh đạo được phát triển bởi nhiều nhà tâm lý học và nhà nghiên cứu vào cuối thế kỷ 20.Những mô hình này được sử dụng trong thế giới kinh doanh để cung cấp cho các nhà quản lý và các tư vấn hoặc kỹ thuật của các nhà lãnh đạo khác để có cách tốt nhất để lãnh đạo các nhóm của họ, hoặc để hiển thị các khu vực quản lý nơi họ cần cải thiện.Mô hình lãnh đạo tình huống là một trong những mô hình thường được tham chiếu nhất, bởi vì thay vì tập trung vào bất kỳ đặc điểm hoặc kỹ năng vốn có của người lãnh đạo, nó tập trung vào khả năng của người lãnh đạo để đánh giá tình hình và điều chỉnh chiến thuật lãnh đạo của mình phù hợp.Theo những người đề xuất lý thuyết này, khả năng điều chỉnh các phương pháp lãnh đạo cho từng tình huống hoặc thậm chí cho mỗi nhân viên là một trong những cách tốt nhất để phát triển một nơi làm việc hiệu quả, hiệu quả.Có một vài tham số khác nhau thường được sử dụng với mô hình lãnh đạo tình huống và chúng liên quan đến các cấp độ kỹ năng khác nhau của nhân viên.Nói một cách đơn giản, một người quản lý trong mô hình lãnh đạo tình huống dự kiến sẽ điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình dựa trên năng lực của nhân viên cũng như sự nhiệt tình của anh ấy hoặc cô ấy đối với công việc.

Tốt nhất là minh họa ý tưởng này bằng một ví dụ.Để bắt đầu, một nhân viên mới có thể có mức độ năng lực rất thấp cho một công việc, nhưng mức độ nhiệt tình và cam kết cao để làm điều đó tốt.Nhà lãnh đạo này sau đó sẽ cung cấp rất nhiều hướng cụ thể cho nhân viên để giúp anh ta hoặc cô ta học hỏi.Một cá nhân có trình độ năng lực cao cho công việc và mức độ nhiệt tình thấp, ngược lại, có thể cần sự lãnh đạo tập trung hơn vào việc xây dựng mối quan hệ.Một nhân viên có mức độ cao của cả năng lực và sự nhiệt tình chỉ có thể cần định hướng rất hạn chế và không phải là rất nhiều lãnh đạo.Để có được những gì họ cần từ mối quan hệ công việc.Có nhiều giống khác nhau, đặc biệt cao của mô hình lãnh đạo tình huống cho các môi trường kinh doanh khác nhau hoặc các công việc định hướng nhiệm vụ cụ thể, nhưng đây là những nguyên tắc chung.Khả năng của người quản lý để điều chỉnh phong cách lãnh đạo hoặc quản lý của mình cho từng nhân viên hoặc tình huống cá nhân, sẽ giúp đảm bảo rằng mọi người thành công trong công việc của họ và cảm thấy hài lòng vào cuối ngày.