Mi az értékfolyam -leképezés?

Értékáram -leképezés olyan technika, amely a pazarló lépések azonosítására és kiszűrésére szolgál az információk és az anyagok áramlásából.A technika végcélja az, hogy a vállalat karcsúvá tegye, vagyis mentes a pazarolt erőfeszítésektől.A Toyota általában jóváírást kap a sovány gyártási technikák fejlesztéséért, amelyeket a vezetők és a tanácsadók utáni generációi adaptáltak és adaptáltak.

Noha a sovány technikák végrehajtása és hangsúlya nagyban eltérhet, az értékfolyam -leképezés továbbra is kulcsfontosságú és felismerhető elem a vállalatok, az iparágak és akár az országok között.Az értékfolyam -leképezés megértéséhez fontos, hogy először megértsünk néhány releváns kifejezést.Amikor a folyamatról beszélünk, minden lépést értünk, amely az ellátási lánctól olyan pontig történik, ahol az ügyfél megkapja a készterméket.Például a papírgyár értékáramának leképezése nyersanyagok, például fa és vegyi anyagok kézhezvételekor kezdődhet, és a kész, csomagolt papírtermékek szállításánál véget ér.Vegye figyelembe, hogy a sovány technikák, például az értékfolyam -leképezés alkalmazhatók a nagyobb folyamat bármely szegmensére.A vállalatok gyakran felosztják a folyamatot diszkrét szakaszokra, lehetővé téve több szakértő számára, hogy egyidejűleg alkalmazzák a sovány technikákat.A legszélesebb értelemben az érték hozzáadja a terméket, amit az ügyfél akar vagy igényel.Visszatérve a papírmalom példájához, az érték lépései azok, amelyek a papírnak adják a kívánt méreteket, színt, összetételt stb. A hulladék viszont bármilyen lépés, amely nem ad hozzáadott értéket.A leggyakrabban idézett hulladék formái a termék, a felszerelés vagy az alkalmazottak mozgása szükségtelenül;a nyersanyagok vagy termékek leltárának fenntartása, amelyre várni kell;Több alkatrész vagy termék készítése, mint amennyire az ügyfelek igénye van;Az alkatrész feldolgozása több, mint amennyit az ügyfélnek ténylegesen szüksége van vagy elvár;minőségi ellenőrzések;vagy a hibák későbbi újrafeldolgozása.A vállalat egy eljárással vagy egy folyamat egy részével kezdődik.A papírgyár úgy dönt, hogy karcsúbbá teszi a pulzáló szakaszát.Az adott szakasz legmegfelelőbb munkavállalói és vezetõi találkoznak és meghatározzák, hol kezdődik és véget ér a pulzálási folyamat.Minden lépést azonosítanak a köztük, és folyamatábrázat vagy folyamattérkép formájában mutatják be.Miután rendelkeznek egy pontos térképre a folyamatról, itt az ideje az értékfolyam feltérképezéséhez.A térkép minden egyes lépését elemezzük és úgy jelöljük, hogy értéket adjunk hozzá, pazarló, de szükséges, vagy hulladékként.Lehet, hogy a társaság túlzott leltárt tart a pépes vegyi anyagokról, és olyan készpénzt köt, amelyet egyébként jobb felhasználásra lehetne használni.Vagy rájönnek, hogy a pépzés közepén elvégzett minőségi ellenőrzések feleslegesek és feleslegesek.A legjobb vezetők azonban nem elégedettek az értékfolyam -feltérképezés használatával, kizárólag a hulladék kiküszöbölése és a folyamat meghajlása érdekében.Ezek a hozzáértő üzletemberek az értékfolyam -leképezést is használják annak érdekében, hogy megtalálják a termékek értékének növelésének módját az ügyfelek számára, egy olyan gyakorlat, amely biztosan hozzáadott értéket teremt a társaságok jövedelemforrásához is.