Mit csinál egy üzleti fejlesztési koordinátor?

Az üzleti fejlesztési koordinátor szerepe a vállalat méretétől és felépítésétől függően változhat.A feladatok magukban foglalhatják az adminisztratív, marketing és értékesítési funkciókat, és a szükséges oktatás a munkahelyi képzéstől a hivatalos mértékig terjedhet.Általánosságban elmondható, hogy a pozíció bizonyos szintű támogatást nyújt azoknak, akik felelősek a marketing és a helyszíni értékesítési feladatokért.

Az üzleti fejlesztés kifejezés hagyományosan új üzletet jelöl.Az üzleti fejlesztési koordinátor pozíciójával kapcsolatos munka többsége általában az új ügyfelek köré összpontosít.A pozíció ugyanakkor kezelheti a meglévő ügyfelek üzleti tevékenységének növekedésével kapcsolatos feladatokat is.

Azokban a vállalatokban, amelyek külön értékesítési és marketing osztályokkal rendelkeznek, az üzleti fejlesztési koordinátor gyakran a két osztály közötti kapcsolattartó.Ez biztosíthatja annak biztosítását, hogy a Marketing Osztály által fenntartott szokásos javaslat, jogi és márkás nyelv megjelenjen az összes értékesítési javaslaton és ajánlaton.Ez magában foglalhatja mindkét részleggel való együttműködést annak biztosítása érdekében, hogy a marketing anyagok, például a prezentációs kötőanyagok, a számítógépes prezentációk, a szakkiállítási anyagok és a brosúrák megfeleljenek mind a marketing osztály márkanevének, mind az értékesítők funkcionális igényeinek, akik rendszeresen kapcsolatba lépnek az ügyfelekkel..Ebben az esetben a koordinátor valószínűleg megteszi vagy felügyeli az utazási megállapodásokat, beállítja az üléseket, felülvizsgálja a költségjelentéseket, és kezelje a javaslatokat és az árajánlatokat.Különböző helyszíni irodákból is jelentéseket is kaphat, és egyetlen jelentésbe állíthatja azokat az értékesítési vezetők felülvizsgálatára.

Az üzleti fejlesztési koordinátor projekt vagy ajánlatkoordinátor is szolgálhat.Ebben az esetben ő lenne a felelős annak biztosításáért, hogy a tervező és a termelési csoport minden tagja megértse az ügyfelek projektjének specifikációit, pontosan költségeket és árakat árazzon az egyéni tevékenységeikhez, időben reagáljon a kommunikációra, és betartja a határidőket.Ez leggyakrabban kisebb vállalatoknál fordul elő, amelyek esetleg nem rendelkeznek alkalmazottakkal ezeknek a funkcióknak.Ide tartoznak a hatékony kommunikáció képessége az emberek széles skálájával és a kivételes szervezeti készségekkel.Az üzleti fejlesztés gyakran gyors tempójú, határidős környezet, és a leendő koordinátoroknak kényelmeseknek kell lenniük egy ilyen helyzetben.A pozíció leggyakrabban beszámol az értékesítési menedzsernek vagy más értékesítési ügyvezetőnek, de a marketing osztály alá tartozik.Kisebb társaságokban a szerep közvetlenül a tulajdonosnak, az alelnöknek vagy más osztályközi igazgatónak jelentheti be.