Mit csinál egy projektmenedzser?

Bármely projektmenedzser fő feladata az emberek megszervezése és a különféle feladatok kezelése egy adott cél elérése érdekében.Mi ez a cél vagy a „projekt” nagyon eltérő lehet.Időnként egy jelentés vagy konferencia szervezésének közzététele;Ez egy épület vagy átalakítás befejezése, vagy a belsőépítészeti rendszer végrehajtása is lehet.Noha a beállítások nagyon eltérőek lehetnek, a vezetők megosztanak néhány univerzális attribútumot.Mindegyik az emberek kezelésére összpontosít, egy dologra, és mindegyiknek széles körű képet igényel az egyes feladatokról, amelyeket a cél elérése érdekében elvégezni kell.A projektmenedzser munkája nagy része magában foglalja a főterv kidolgozását, majd annak ellenőrzését, hogy az összes darab a helyén legyen, hogy ezt a tervet kitöltse.

Általános célok

A projektmenedzserek alapvetően olyan vezetők, akik egy adott irányba cselekednek.Általában feladata volt valami konkrét kitölteni, majd a személyzettel ellátott;Gyakran „csapatnak” nevezik mdash;hogy segítsen elérni a célt.A vezetők általában azzal kezdődnek, hogy a nagyobb vég-gólt kisebb darabokra bontják, majd beállítják a belső határidőket az egyes alkatrészek kitöltésére.A Calendaring a munka fontos része, csakúgy, mint szükség esetén a rendszeres alkalmazottak áttekintése és a pep tárgyalások.

Sok projektmenedzsment szakértő azt mondja, hogy a sikerhez a menedzsernek négy fő területet kell kiegyenlítenie.Meg kell értenie a projekt hatályát.A menedzsernek meg kell találnia a megfelelő embereket és anyagokat, és hatékonyan használja őket.Az összes feladatot úgy kell ütemezni, hogy azok időben befejeződjenek.A projektmenedzsernek azt is meg kell győződnie arról, hogy a projektet a hozzá rendelt költségvetésen belül befejezik.A menedzsernek képesnek kell lennie olyan csapatokat létrehozni, amelyek hatékonyak és motiváltak a következetesen jó munka előállításához.Alapvető fontosságú a feladatok és felelősségek átruházásának képessége, és a vezetőknek hajlandóak belépni és változtatni, ha probléma vagy késleltetés jelentkezik.

A projekt sikeres összehangolásához a menedzsernek tisztában kell lennie azzal, amit az egyes csapattagok csinálnak, és hogy az a személy betartja -e a határidőket.Számos projektmenedzser speciális szoftverprogramokat használ, hogy segítsen nekik ennek nyomon követni.Ez a szoftver gyakran lehetővé teszi a csapat tagjai számára, hogy megvitassák a projektet egymással, lásd a projektek elvégzési listáit és azt, aki felelős a feladatokért, valamint a fájlok és dokumentumok megosztásáért.Ez lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megnézhessék, mely feladatok vannak ütemtervben, és a projekt a költségvetés szempontjából áll.Az ilyen típusú szoftver különösen értékes nagy projektek és csapatok számára.A részvényesi jelentések, a tudományos laboratóriumok vagy nonprofit szervezetek által kiadott publikációk és a publikációk gyakran összetett erőfeszítések, amelyek sokféle lépést igényelnek az „ötlet szakaszából” a befejezésig.A projektmenedzserek ezekben a beállításokban általában információs koordinátorokként működnek, ügyelve arra, hogy az összes szükséges elem a megfelelő módon összejön.

Az irodai projektek általában sok személyes együttműködést igényelnek, amelyet a projektmenedzser általában szervez.Kövesse nyomon követni, hogy ki csinálja azt, amit interjúk ütemezése vagy elektronikus nyomon követ, általában adatbázisokon vagy digitális kommunikáción keresztül, például e-mailben.A csapatvezetők általában felelősek a végtermék elkészítéséért, amely magában foglalja a korrektúrát és az utolsó pillanatban változtatásokat.A projekt sikere vagy kudarca általában a menedzser vállán helyezkedik el, és képesnek kell lennie arra, hogy igazolja az összes választási lehetőséget a vállalati felettesek számára.

fizikai projektek végrehajtása

gyakran sokkal könnyebb to Lásd a projektmenedzser napi működését, amikor a projekt valami kézzelfogható, például építési vagy tereprendezési törekvés.Ezekben a beállításokban a vezetők általában webhelyvezetőként működnek, ügyelve arra, hogy minden csapat tagja legyen, és megértse, mi az, amit pontosan meg kell tenni.Ez a fajta vezető általában felelős az összes szükséges szerszám és kellék megszervezéséért, és a kommunikációnak is kell működnie azoknak az embereknek, akik a földterület vagy az építés tulajdonosa, valamint azok számára is, akik koordinálják a elvégzendő munkát.Ez a munka gyakran az irodai alapú tervezés, valamint a helyszíni látogatások és a koordináció kombinációját igényli.

A munka megszerzéséhez szükséges készségek és tapasztalatok.A vezetõket általában egy szervezeten belül választják ki mdash;Vagyis azokat a ténylegesen tapasztalatuk alapján választják ki

A fajta munka, amelyet kezelni és összehangolni kell.Nagyon sok a kérdéses iparágtól és a projekttől függ, de a fejlett oktatás akár a fókusz, akár az üzleti vagy a személyzet menedzsment területén is hasznos lehet. Sokan, akik érdeklődnek a projektmenedzsment szerepek vállalása iránt, az osztályok tanúsítvánnyal válnak.A programokat számos különféle iskola kínálja, bár a Projektmenedzsment Intézet Projektmenedzsment szakembere (PMP) REG;A tanúsítást széles körben tiszteletben tartják.Egyre gyakoribb azoknak a vállalatoknak, amelyek a projektmenedzseren kívül bérelnek, hogy kifejezetten megemlítsék ezeket a hitelesítő adatokat munkaköri hirdetéseikben.