Melyek a legjobb tippek a költségvetés -tervezéshez a menedzsment számvitelben?

A menedzsment számvitel költségvetése az egyik legfontosabb feladat.Számos típusú költségvetés van ebben a tudományágban.A standard, a rugalmas és a mester költségvetés mind a menedzsment számviteli folyamat részét képezi.A menedzsment számviteli költségvetési tervezéséhez tippek között szerepel az előző évi adatok felhasználása, a részvételi költségvetési környezet megteremtése és a varianciaanalízis elvégzése.A nagy szervezeteknek gyakran több egyének vesznek részt ebben a folyamatban, mindegyik egyén egy adott részben dolgozik.

A vezetési számvitel költségvetésének alapjául szolgáló kiindulási értékre van szükség.Például a standard költségvetéshez az előző évi adatok felhasználására van szükség az előre meghatározott gyártási általános költségek létrehozásához.A menedzsment könyvelőknek pontos nyilvántartást kell vezetniük az összes termelési költségrekordról.Mindegyik darabnak meg kell mérnie a termelési költség eljárásának egy meghatározott részét, hogy a könyvelők megfelelően elszámolhassák a költségvetés létrehozásához szükséges összes költséget.A könyvelők felülvizsgálhatják a termelési folyamatot annak meghatározása érdekében, hogy az új költségek milyen befolyásolhatják a közelgő költségvetést.

A részvételi költségvetés egy olyan típusú folyamat, amelyet a vállalat felhasználhat a költségvetés létrehozásakor.Ennek a folyamatnak az a célja, hogy az összes vezetőt különféle szinten vonja be a szervezetbe, amikor a költségvetési folyamaton keresztül dolgozik.Ez lehetővé teszi a további hozzájárulást a menedzsment számviteli költségvetésekor.Elméletileg minél több résztvevő bevonja a költségvetést, mint ha ezeket az egyéneket ki kell hagyni a folyamatból.Ezenkívül a költségvetésnek magasabb elfogadási arányt kell biztosítania a vezetőktől, ha mindegyikük behatol a folyamatba.Ez összehasonlítja a költségvetésben szereplő adatokat a tényleges termelési adatokkal az év későbbi szakaszában.A cél itt annak meghatározása, hogy a költségvetés milyen jól ábrázolta a jövőbeni várható költségeket.Egyes költségvetésben a menedzsment könyvelőknek a számviteli könyveket a variancia -elemzési folyamat során talált fennmaradó költségekhez kell módosítaniuk.A menedzsment könyvelők felülvizsgálják a számlákat, majd a fennmaradó költségeket az eladott áruk költségeire helyezik, a gyártási számlák elszámolására és a jövőbeni költségvetési folyamatok nyilvántartásainak létrehozására.Ez a laza akkor fordul elő, amikor egy menedzser kijelenti, hogy több pénzre van szüksége az osztálya alatt álló produkciós feladatok elvégzéséhez.Ennek problémája akkor jelentkezik, amikor a menedzser a pontatlan szám miatt a költségvetésben szereplő költségek alá kerül.Osztálya jobban néz ki, mert költségvetés alá került;A pontatlan költségek azonban ezt lehetővé tették.A vezetőknek figyelniük kell ezt a lazítást, és megakadályozzák azt a költségvetési torzulások kiküszöbölése érdekében.