Apa kiat terbaik untuk penganggaran dalam akuntansi manajemen?

Penganggaran dalam akuntansi manajemen adalah salah satu tugas terpenting.Banyak jenis anggaran dalam disiplin ini.Anggaran standar, fleksibel, dan master adalah bagian dari proses akuntansi manajemen.Kiat untuk penganggaran dalam akuntansi manajemen termasuk menggunakan angka tahun sebelumnya, menciptakan lingkungan penganggaran partisipatif, dan melakukan analisis varians.Organisasi besar sering memiliki beberapa individu yang terlibat dalam proses ini, dengan masing -masing individu bekerja bagian tertentu.

Baseline diperlukan untuk penganggaran dalam akuntansi manajemen.Misalnya, anggaran standar memerlukan penggunaan angka tahun sebelumnya untuk membuat tingkat overhead manufaktur yang telah ditentukan.Akuntan manajemen perlu menyimpan catatan yang akurat untuk semua catatan biaya produksi.Setiap bagian perlu mengukur bagian tertentu dari proses biaya produksi sehingga akuntan dapat memperhitungkan semua biaya yang diperlukan untuk membuat anggaran.Akuntan juga dapat meninjau proses produksi untuk menentukan biaya baru apa yang dapat mempengaruhi anggaran yang akan datang.

Penganggaran partisipatif adalah jenis proses tertentu yang dapat digunakan perusahaan saat membuat anggaran.Tujuan dari proses ini adalah untuk memasukkan semua manajer di berbagai tingkatan dalam organisasi ketika bekerja melalui proses anggaran.Ini memungkinkan lebih banyak input saat penganggaran dalam akuntansi manajemen.Secara teori, semakin banyak manajer yang terlibat akan menciptakan anggaran yang lebih baik daripada meninggalkan orang -orang ini keluar dari proses.Selain itu, anggaran harus memiliki tingkat penerimaan yang lebih tinggi dari manajer ketika mereka semua memiliki input ke dalam proses.

Proses lain yang diperlukan untuk penganggaran dalam proses akuntansi manajemen adalah analisis varians.Ini membandingkan angka yang dianggarkan dengan angka produksi aktual pada waktu kemudian di tahun ini.Tujuannya di sini adalah untuk menentukan seberapa baik anggaran yang sebenarnya menggambarkan biaya yang diharapkan di masa depan.Dalam beberapa anggaran, akuntan manajemen perlu menyesuaikan buku akuntansi dengan biaya residu yang ditemukan selama proses analisis varians.Akuntan manajemen meninjau akun dan kemudian memindahkan biaya residual ke akun biaya barang yang dijual, membersihkan rekening produksi dan membuat catatan untuk proses penganggaran di masa depan.

Salah satu cacat ketika penganggaran dalam akuntansi manajemen adalah kelonggaran anggaran.Kelonggaran ini terjadi ketika seorang manajer menunjukkan bahwa ia membutuhkan lebih banyak uang untuk menyelesaikan tugas -tugas produksi di bawah divisinya.Masalah dengan ini terjadi ketika manajer masuk di bawah biaya yang dianggarkan karena angka yang tidak akurat ini.Divisinya terlihat lebih baik karena masuk dalam anggaran;Namun, biaya yang tidak akurat memungkinkan hal ini.Eksekutif perlu mengawasi kelonggaran ini dan mencegahnya untuk menghilangkan distorsi anggaran.