เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการจัดทำงบประมาณในการบัญชีการจัดการคืออะไร?

การจัดทำงบประมาณในการบัญชีการจัดการเป็นหนึ่งในงานที่สำคัญที่สุดงบประมาณหลายประเภทอยู่ในวินัยนี้งบประมาณมาตรฐานยืดหยุ่นและหลักล้วนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบัญชีการจัดการเคล็ดลับสำหรับการจัดทำงบประมาณในการบัญชีการจัดการรวมถึงการใช้ตัวเลขของปีที่แล้วสร้างสภาพแวดล้อมการจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมและการวิเคราะห์ความแปรปรวนองค์กรขนาดใหญ่มักจะมีบุคคลหลายคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้โดยแต่ละคนทำงานเป็นส่วนหนึ่ง

พื้นฐานจำเป็นสำหรับการจัดทำงบประมาณในการบัญชีการจัดการตัวอย่างเช่นงบประมาณมาตรฐานจำเป็นต้องใช้ตัวเลขของปีที่แล้วเพื่อสร้างอัตราค่าโสหุ้ยการผลิตที่กำหนดไว้ล่วงหน้านักบัญชีการจัดการจำเป็นต้องเก็บบันทึกที่ถูกต้องสำหรับบันทึกต้นทุนการผลิตทั้งหมดแต่ละชิ้นจำเป็นต้องวัดส่วนที่เฉพาะเจาะจงของกระบวนการต้นทุนการผลิตเพื่อให้นักบัญชีสามารถบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างงบประมาณนักบัญชีสามารถตรวจสอบกระบวนการผลิตเพื่อพิจารณาว่าต้นทุนใหม่อาจส่งผลกระทบต่องบประมาณที่กำลังจะมาถึง

การจัดทำงบประมาณแบบมีส่วนร่วมเป็นกระบวนการเฉพาะประเภทที่ บริษัท สามารถใช้เมื่อสร้างงบประมาณวัตถุประสงค์ของกระบวนการนี้คือการรวมผู้จัดการทั้งหมดในระดับต่าง ๆ ในองค์กรเมื่อทำงานผ่านกระบวนการงบประมาณสิ่งนี้จะช่วยให้มีการป้อนข้อมูลเพิ่มเติมเมื่อมีการจัดทำงบประมาณในการบัญชีการจัดการในทางทฤษฎีผู้จัดการที่เกี่ยวข้องมากขึ้นจะสร้างงบประมาณที่ดีกว่าการปล่อยให้บุคคลเหล่านี้ออกจากกระบวนการนอกจากนี้งบประมาณควรมีอัตราการยอมรับที่สูงขึ้นจากผู้จัดการเมื่อพวกเขาทั้งหมดมีการป้อนข้อมูลเข้าสู่กระบวนการ

กระบวนการที่จำเป็นอื่น ๆ สำหรับการจัดทำงบประมาณในกระบวนการบัญชีการจัดการคือการวิเคราะห์ความแปรปรวนสิ่งนี้เปรียบเทียบตัวเลขงบประมาณกับตัวเลขการผลิตจริงในเวลาต่อมาในปีจุดประสงค์ที่นี่คือการพิจารณาว่างบประมาณแสดงถึงค่าใช้จ่ายที่คาดหวังในอนาคตได้ดีเพียงใดในบางงบประมาณนักบัญชีการจัดการจำเป็นต้องปรับหนังสือบัญชีสำหรับต้นทุนที่เหลือใด ๆ ที่พบในระหว่างกระบวนการวิเคราะห์ความแปรปรวนนักบัญชีการจัดการตรวจสอบบัญชีจากนั้นย้ายต้นทุนที่เหลือไปยังต้นทุนของบัญชีที่ขายบัญชีล้างบัญชีการผลิตและสร้างบันทึกสำหรับกระบวนการจัดทำงบประมาณในอนาคต

ข้อบกพร่องหนึ่งข้อเมื่อการจัดทำงบประมาณในการบัญชีการจัดการคืองบประมาณ Slackความหย่อนนี้เกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการระบุว่าเขาหรือเธอต้องการเงินมากขึ้นเพื่อทำงานให้เสร็จสิ้นการผลิตภายใต้แผนกของเขาปัญหานี้เกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการเข้ามาภายใต้ต้นทุนงบประมาณเนื่องจากตัวเลขที่ไม่ถูกต้องนี้การแบ่งของเขาหรือเธอดูดีขึ้นเพราะอยู่ภายใต้งบประมาณอย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายที่ไม่ถูกต้องทำให้เป็นไปได้ผู้บริหารจำเป็นต้องเฝ้าดูการหย่อนนี้และป้องกันไม่ให้กำจัดการบิดเบือนงบประมาณ