Mi a durva vágás a kapacitástervezés?

A durva vágáskapacitási tervezés a gyártó cégek által használt ellenőrzési technika.Mivel a vállalatkezelés kidolgozza a gyártási gyártási ütemtervet (MPS), az ütemtervüket azon a hitre alapozzák, hogy az ütemterv teljesítéséhez szükséges összes anyag rendelkezésre áll.Ez nem mindig igaz a való világban, és a rendelkezésre álló erőforrások hiánya gyorsan kiküszöböli a legjobban kialakított terveket.A tervezés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy kipróbálhassák a MPS valós megvalósíthatóságát, mielőtt azt mozgásba lépnénk.Ez a folyamat figyelmeztetheti a kezelést a lehetséges ütemezési problémákra, hogy a képviselők módosíthatók legyenek, vagy az erőforrások hozzáadhatók a termelési célok eléréséhez.

A menedzsment létrehoz egy képviselőt a kereslet -előrejelzések, az ügyfelek megrendelései és a pénzügyi célok alapján.Maga az ütemterv általában kevés hatással van a gyár kapacitására vagy a kezelt alapanyagok mennyiségére.A termelés megkezdése előtt a durva vágási kapacitási tervezés elvégzésével a gyártulajdonosok képesek összeegyeztetni a menedzsment céljait a padlón dolgozók képességeivel.

A tervezés során az alkalmazottak felsorolják az összes erőforrást, amely a képviselőkben felsorolt kvóta előállításához szükséges.Ez magában foglalja a berendezéseket és a gépeket, valamint a nyersanyagokat és a kellékeket.Ez magában foglalja a gyár működtetéséhez és a berendezések üzemeltetéséhez szükséges személyzet és menedzsment számára is.Ezután a Társaság összehasonlítja ezeket a szükséges erőforrásokat a jelenleg rendelkezésre álló erőforrások listájával, és megjegyzi az esetleges eltéréseket.Ha bizonyos erőforrások hiányoznak, a vállalat azt tervezi, hogy megszerezze őket.Rendelkezhetnek további nyersanyagokat is, vagy új készletforrásokat kereshetnek.A vállalat több alkalmazottat is bérelhet, vagy hozzáadhat változatokat a kereslet kielégítésére.A társaság módosíthatja bizonyos eljárásokat és gyakorlatokat a hatékonyság javítása érdekében.

A tervezési folyamatnak számos előnye van a gyártó vállalatok számára.Segít a felső vezetés céljainak összeegyeztetésében a fizikai munkát végző személyek képességeivel, és hatékony eszközként szolgál a MPS változásának megtárgyalására is, bár ezt általában az utolsó ütemű forgatókönyvnek tekintik.Ez a tervezési folyamat elősegíti a rövid távú leltár és a felvételi folyamatokat, és rámutat a hosszú távú tőkebefektetés és a beszerzési eljárások problémáira is.