Kế hoạch khả năng cắt giảm thô là gì?

Lập kế hoạch công suất cắt thô là một kỹ thuật kiểm soát được sử dụng bởi các công ty sản xuất.Khi quản lý công ty phát triển lịch trình sản xuất (MPS), họ dựa trên lịch trình của họ dựa trên niềm tin rằng tất cả các tài liệu cần thiết để đáp ứng lịch trình này sẽ có sẵn.Điều này không phải lúc nào cũng đúng trong thế giới thực và việc thiếu tài nguyên có sẵn có thể nhanh chóng làm hỏng các kế hoạch được đặt ra tốt nhất.Lập kế hoạch cho phép các công ty kiểm tra tính khả thi trong thế giới thực của các nghị sĩ trước khi nó được thiết lập trong chuyển động.Quá trình này có thể cảnh báo quản lý các vấn đề lập lịch tiềm năng để các MPS có thể được sửa đổi hoặc có thể thêm tài nguyên khi cần thiết để đáp ứng các mục tiêu sản xuất.Quản lý tạo ra một MPS dựa trên dự báo nhu cầu, đơn đặt hàng của khách hàng và mục tiêu tài chính.Lịch trình thường có ít ảnh hưởng đến khả năng của nhà máy hoặc về lượng nguyên liệu thô trong tay.Bằng cách thực hiện lập kế hoạch công suất cắt giảm trước khi bắt đầu sản xuất, chủ sở hữu nhà máy có thể điều hòa các mục tiêu quản lý với khả năng của những người làm việc trên sàn.Trong quá trình lập kế hoạch, các nhân viên lập danh sách tất cả các tài nguyên cần thiết để tạo ra hạn ngạch được liệt kê trong các nghị sĩ.Điều này bao gồm thiết bị và máy móc, cũng như nguyên liệu và vật tư thô.Nó cũng bao gồm nhân viên và quản lý cần thiết để điều hành nhà máy và vận hành thiết bị trong các hoạt động sản xuất này.Tiếp theo, công ty so sánh các tài nguyên cần thiết này với danh sách các tài nguyên hiện có sẵn và ghi chú về bất kỳ sự khác biệt nào.Nếu một số tài nguyên bị thiếu, công ty lập kế hoạch để có được chúng. Dựa trên kết quả của kế hoạch cắt giảm thô, công ty có thể thêm nhiều máy móc hoặc cấu hình lại các dây chuyền lắp ráp hiện có để đáp ứng tốt hơn các mục tiêu của mình.Họ cũng có thể đặt hàng nhiều nguyên liệu thô hơn hoặc tìm kiếm các nguồn hàng tồn kho mới.Công ty cũng có thể thuê thêm nhân viên hoặc thêm ca để đáp ứng nhu cầu.Công ty có thể sửa đổi các thủ tục và thực tiễn nhất định để nâng cao hiệu quả.Quá trình lập kế hoạch có nhiều lợi thế cho các công ty sản xuất.Nó giúp điều hòa các mục tiêu của quản lý cấp trên với khả năng của những người thực hiện công việc thể chất, và nó cũng đóng vai trò là một công cụ mạnh mẽ để đàm phán một sự thay đổi trong MPS, mặc dù đây thường được coi là một kịch bản cuối cùng.Quá trình lập kế hoạch này giúp với các quy trình hàng tồn kho và tuyển dụng ngắn hạn, và nó cũng chỉ ra các vấn đề trong các thủ tục đầu tư và mua vốn dài hạn.