Apa itu perencanaan kapasitas pemotongan kasar?

Perencanaan kapasitas pemotongan kasar adalah teknik kontrol yang digunakan oleh perusahaan manufaktur.Ketika manajemen perusahaan mengembangkan jadwal produksi manufaktur (anggota parlemen), mereka mendasarkan jadwal mereka pada keyakinan bahwa semua bahan yang diperlukan untuk memenuhi jadwal ini akan tersedia.Ini tidak selalu terjadi di dunia nyata, dan kurangnya sumber daya yang tersedia dapat dengan cepat menggagalkan rencana yang paling baik.Perencanaan memungkinkan perusahaan untuk menguji kelayakan dunia nyata dari anggota parlemen sebelum digerakkan.Proses ini dapat memperingatkan manajemen untuk masalah penjadwalan potensial sehingga anggota parlemen dapat dimodifikasi atau sumber daya dapat ditambahkan sesuai kebutuhan untuk memenuhi tujuan produksi.

Manajemen menciptakan anggota parlemen berdasarkan perkiraan permintaan, pesanan pelanggan, dan tujuan keuangan.Jadwal itu sendiri umumnya memiliki sedikit pengaruh pada kapasitas pabrik atau jumlah bahan baku yang ada.Dengan melakukan perencanaan kapasitas pemotongan kasar sebelum dimulainya produksi, pemilik pabrik dapat mendamaikan tujuan manajemen dengan kemampuan mereka yang bekerja di lantai.

Selama perencanaan, anggota staf membuat daftar semua sumber daya yang diperlukan untuk menghasilkan kuota yang tercantum dalam anggota parlemen.Ini termasuk peralatan dan mesin, serta bahan baku dan persediaan.Ini juga termasuk staf dan manajemen yang diperlukan untuk menjalankan pabrik dan mengoperasikan peralatan selama proses produksi ini.Selanjutnya, perusahaan membandingkan sumber daya yang diperlukan ini dengan daftar sumber daya yang saat ini tersedia dan membuat catatan tentang perbedaan apa pun.Jika sumber daya tertentu hilang, perusahaan membuat rencana untuk mendapatkannya.

Berdasarkan hasil perencanaan kapasitas pemotongan kasar, perusahaan dapat menambahkan lebih banyak mesin atau mengkonfigurasi ulang jalur perakitan yang ada untuk lebih memenuhi tujuannya.Mereka juga dapat memesan lebih banyak bahan baku atau mencari sumber inventaris baru.Perusahaan juga dapat mempekerjakan lebih banyak karyawan atau menambahkan shift untuk memenuhi permintaan.Perusahaan dapat memodifikasi prosedur dan praktik tertentu untuk meningkatkan efisiensi.

Proses perencanaan memiliki banyak keunggulan bagi perusahaan manufaktur.Ini membantu untuk merekonsiliasi tujuan manajemen atas dengan kemampuan mereka yang melakukan pekerjaan fisik, dan juga berfungsi sebagai alat yang ampuh untuk menegosiasikan perubahan dalam anggota parlemen, meskipun ini umumnya dianggap sebagai skenario resor terakhir.Proses perencanaan ini membantu dalam proses inventaris jangka pendek dan perekrutan, dan juga menunjukkan masalah dalam investasi modal jangka panjang dan prosedur pembelian.