Apa dasar -dasar desain rantai pasokan?

Desain rantai pasokan biasanya turun ke tiga area;Menerima bahan baku, membuat produk dan mengangkut produk.Masing -masing langkah ini memiliki beberapa poin dasar yang akan meningkatkan rantai pasokan terlepas dari produk yang diproduksi.Faktor terbesar dalam rantai pasokan yang efektif adalah pemikiran proaktif.Sebuah bisnis seharusnya tidak pernah percaya bahwa sistem yang saat ini digunakan adalah yang terbaik;Selalu ada ruang untuk perbaikan.Dengan terus-menerus melihat desain rantai pasokan saat ini, dimungkinkan untuk membuat perbaikan kecil yang berjumlah penghematan besar.

Salah satu perbaikan terbesar untuk desain rantai pasokan modern adalah operasi berbasis komputer.Ada sejumlah program rantai pasokan yang berbeda yang akan membantu bisnis dalam penciptaan, pemeliharaan, dan peningkatan setiap aspek proses.Program -program ini akan sering membantu bisnis menemukan cara untuk meningkatkan atau menunjukkan bidang masalah yang tidak diketahui tanpa mereka.

Dalam tahap bahan baku, desain rantai pasokan yang efektif didasarkan pada waktu.Sangat jarang bahwa bisnis menginginkan persediaan bahan baku yang tidak digunakan.Faktanya, sebagian besar bisnis menginginkan materi input kelebihan sebanyak mungkin.Bahan yang duduk di sekitar menunggu pemrosesan mungkin rusak atau dihancurkan, menyebabkan kerugian bagi perusahaan.Dalam kebanyakan kasus, waktu pengiriman pasokan harus diatur untuk menerima lebih banyak bahan baku tepat sebelum stok saat ini habis.

Tahap manufaktur sangat berbeda berdasarkan sistem yang digunakan dan barang yang diproduksi.Secara umum, tahap ini adalah tentang efisiensi.Menjaga pekerja yang beroperasi di puncak produktivitas akan meningkatkan output ke tahap berikutnya dari rantai pasokan.

Menjaga orang produktif tidak selalu sesederhana kelihatannya.Faktor terbesar dalam produktivitas adalah kebahagiaan.Sering kali, jika seorang pekerja merasa seperti dia memiliki kepentingan pribadi dalam pekerjaannya di luar hanya terus memilikinya, produktivitasnya membaik.Apakah ini melibatkan insentif seperti kenaikan gaji atau keterlibatan pribadi dari pengawasnya bervariasi berdasarkan pekerja dan industri.

Langkah terakhir dalam desain rantai pasokan adalah yang terjauh dari kendali perusahaan.Saat menjual produk ke tahap berikutnya dalam rantai pasokan, penting untuk memahami siapa produk tersebut.Jika penjual adalah pengecer, bisnis harus melihat cara produknya ditampilkan di toko.Ini dapat menyebabkan kemasan atau peningkatan pemasaran.Jika produk tersebut pergi ke produsen lain, mereka mungkin memiliki saran juga.

Selain itu, bisnis tidak boleh mendiskon praktik pengiriman atau pengemasan.Pengiriman berbiaya rendah tidak selalu merupakan pilihan terbaik.Mendapatkan barang ke lokasi kapan dan bagaimana mereka seharusnya sampai di sana seringkali merupakan pilihan terbaik.Saat mengemas suatu produk, bisnis harus menjaga kemasannya minim untuk mengurangi biaya sambil memastikan itu melindungi barang dari kerusakan yang tidak disengaja.Dalam beberapa kasus, membuat produk lebih tahan lama akan menghasilkan pelanggan yang lebih bahagia dan biaya yang lebih rendah.