Ano ang mga pangunahing kaalaman sa disenyo ng supply chain?

Ang disenyo ng supply chain ay karaniwang bumababa sa tatlong mga lugar;pagtanggap ng mga hilaw na materyales, paggawa ng isang produkto at transportasyon ng produkto.Ang bawat isa sa mga hakbang na ito ay may ilang mga pangunahing puntos na magpapabuti ng isang supply chain anuman ang produktong ginawa.Ang pinakamalaking kadahilanan sa isang epektibong kadena ng supply ay ang aktibong pag -iisip.Ang isang negosyo ay hindi dapat naniniwala na ang sistema na kasalukuyang ginagamit ay ang pinakamahusay;Mayroong palaging silid para sa pagpapabuti.Sa pamamagitan ng patuloy na pagtingin sa kasalukuyang disenyo ng supply chain, posible na gumawa ng maliit na pagpapabuti na halaga sa malaking pagtitipid.Mayroong isang bilang ng iba't ibang mga programa ng supply chain na makakatulong sa mga negosyo sa paglikha, pagpapanatili at pagpapabuti ng bawat aspeto ng proseso.Ang mga programang ito ay madalas na makakatulong sa isang negosyo na makahanap ng mga paraan upang mapagbuti o ituro ang mga lugar ng problema na hindi napansin nang wala sila.

Sa yugto ng hilaw na materyales, ang isang epektibong disenyo ng supply chain ay batay sa tiyempo.Napakabihirang na nais ng isang negosyo ng isang stockpile ng mga hilaw na materyales na hindi ito ginagamit.Sa katunayan, ang karamihan sa mga negosyo ay nais ng kaunting labis na materyal na input hangga't maaari.Ang mga materyales na nakaupo sa paghihintay para sa pagproseso ay maaaring masira o masira, na nagdudulot ng pagkawala sa kumpanya.Sa karamihan ng mga kaso, ang tiyempo ng pagpapadala ng supply ay dapat na i -set up upang makatanggap ng mas maraming hilaw na materyal bago pa maubos ang kasalukuyang stock.Sa pangkalahatan, ang yugtong ito ay tungkol sa kahusayan.Ang pagpapanatiling mga manggagawa na nagpapatakbo sa pagiging produktibo ng rurok ay magpapabuti ng output sa susunod na yugto ng supply chain.

Ang pagpapanatiling produktibo ng mga tao ay hindi palaging kasing simple ng tila.Ang pinakamalaking kadahilanan sa pagiging produktibo ay ang kaligayahan.Kadalasan beses, kung ang isang manggagawa ay naramdaman na mayroon siyang isang personal na stake sa kanyang trabaho na lampas sa pagpapatuloy lamang na magkaroon nito, ang kanyang pagiging produktibo ay nagpapabuti.Kung nagsasangkot ito ng mga insentibo tulad ng pagtaas o personal na paglahok mula sa kanyang mga tagapangasiwa ay nag -iiba batay sa manggagawa at industriya.

Ang pangwakas na hakbang sa disenyo ng supply chain ay ang pinakamalayo sa kontrol ng kumpanya.Kapag nagbebenta ng isang produkto sa susunod na yugto sa supply chain, mahalagang maunawaan kung sino ang ibinebenta ng produkto.Kung ang nagbebenta ay isang nagtitingi, dapat tingnan ng negosyo ang mga paraan na ipinapakita ang produkto nito sa tindahan.Maaaring humantong ito sa pagpapabuti ng packaging o marketing.Kung ang produkto ay pupunta sa iba pang mga tagagawa, maaari rin silang magkaroon ng mga mungkahi.

Bilang karagdagan, ang mga negosyo ay hindi dapat mag -diskwento sa mga kasanayan sa pagpapadala o packaging.Ang pagpapadala ng mababang gastos ay hindi palaging ang pinakamahusay na pagpipilian.Ang pagkuha ng mga kalakal sa isang lokasyon kung kailan at kung paano sila dapat makarating doon ay madalas na pinakamahusay na pagpipilian.Kapag nag -iimpake ng isang produkto, dapat panatilihin ng mga negosyo ang minimal na packaging upang mabawasan ang mga gastos habang tinitiyak na pinoprotektahan nito ang mabuti mula sa hindi sinasadyang pinsala.Sa ilang mga kaso, ang paggawa ng isang produkto na mas matibay ay magreresulta sa mas maligayang mga customer at mas mababang gastos.