Apa komponen sistem pendukung keputusan?

Sistem pendukung keputusan seringkali merupakan program berbasis komputer yang mengambil input dan memberikan informasi untuk keputusan manajerial.Komponen sistem pendukung keputusan mencakup preferensi tentang tujuan keputusan, ketersediaan hasil keputusan, dan langkah -langkah ketidakpastian atas setiap variabel yang dapat mempengaruhi keputusan.Perusahaan harus memanfaatkan karyawannya untuk mengumpulkan informasi yang diperlukan saat membuat keputusan.Data seringkali berbeda, membuat komponen sistem pendukung keputusan bervariasi pada waktu yang berbeda.Perusahaan harus merencanakan varian ini untuk membuat keputusan yang paling sukses.

Preferensi daripada tujuan keputusan mewakili item yang dianggap paling penting bagi perusahaan atau individu dalam hal hasil keputusan.Misalnya, tujuan mungkin untuk menghasilkan lebih banyak laba tahun ini dari keputusan bila dibandingkan tahun lalu.Dalam beberapa kasus, perusahaan mungkin memiliki banyak hasil yang diinginkan yang dihasilkan dari suatu keputusan.Ketika ini masalahnya, perusahaan mungkin perlu memberi peringkat hasil mdash;yaitu, membuat preferensi satu daripada yang lain mdash;untuk mencapai kesuksesan maksimal.Perusahaan dapat menganggap ini sebagai proses paling penting di antara komponen sistem pendukung keputusan.

Ketersediaan hasil keputusan adalah komponen kedua dari sistem pendukung keputusan perusahaan.Perusahaan biasanya dapat meninjau hasil yang diinginkan untuk setiap keputusan yang dibuat oleh tim manajemen.Misalnya, daftar hasil yang mungkin dapat menjadi pemasok potensial untuk produk baru, inventaris yang dimiliki untuk mempertahankan stok punggung yang cukup, rencana iklan untuk kampanye pemasaran baru, atau opsi serupa.Sekali lagi, peringkat beberapa hasil oleh kepentingan dimungkinkan di sini, seperti halnya komponen lain dari sistem pendukung keputusan.Dalam beberapa kasus, mungkin perlu waktu perusahaan untuk menemukan hasil yang paling diinginkan.

Ketidakpastian seringkali merupakan masalah umum untuk proses pengambilan keputusan, terutama bagi mereka yang mencakup sejumlah besar faktor eksternal.Perusahaan sering tidak sadar atau tidak dapat memastikan semua faktor yang dapat memengaruhi keputusan.Masalah potensial sehubungan dengan pengambilan keputusan dapat mencakup pengetahuan yang terbatas tentang materi pelajaran, data atau informasi yang tidak lengkap, analisis yang tidak tepat, atau menggunakan model yang terlalu kompleks untuk keputusan sederhana.Perusahaan dan pembuat keputusan mereka perlu menemukan cara untuk membatasi efek potensi kerugian ini terhadap proses pengambilan keputusan.Pertimbangan atas faktor -faktor yang menyebabkan ketidakpastian dapat membantu perusahaan mencapai konsensus ketika memutuskan mana yang paling penting untuk keputusan yang ada.