Apa itu Manajemen Lean?

Manajemen Lean adalah proses berkelanjutan untuk menghilangkan dan menghindari limbah dalam suatu organisasi untuk menghemat sumber daya dan menghasilkan produk yang lebih baik.Juga dikenal sebagai produksi lean, atau hanya ramping, dapat digunakan dalam segala jenis bisnis tetapi paling umum ditemukan di manufaktur, di mana sistem berasal.Filosofi manajemen lean, yang dikembangkan oleh Toyota, didasarkan pada gagasan bahwa tiga jenis limbah utama harus dikurangi untuk memperlancar produksi aliran dan meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan.Mereka adalah mura , atau ketidakrataan, muri , yang berarti overburden, dan muda , yang merupakan pekerjaan yang tidak bernilai tambah.

dengan mematuhi tiga prinsip manajemen lean, suatu organisasi dapat mengurangi biaya material,biaya tenaga kerja, dan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk produksi.Tidak adanya limbah juga dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk mengelola kontrol kualitas, sehingga menghasilkan produk berkualitas tinggi yang lebih seragam.Dengan menerapkan ide -ide ini pada seluruh sistem, daripada berfokus pada masalah individu, akan lebih mudah untuk melihat bagaimana elemen -elemen suatu organisasi berhubungan satu sama lain dan apa yang diperlukan untuk memungkinkan mereka untuk saling berhubungan dengan cara yang produktif.

Salah satu elemen kunci dari manajemen lean yang sukses adalah fleksibilitas.Ini termasuk kemauan untuk terus mengubah sistem untuk memastikan bahwa mereka dioptimalkan untuk kebutuhan saat ini dan produktivitas di masa depan.Ini juga mensyaratkan bahwa manajemen menerima input dari semua tingkatan organisasi, daripada menegakkan kontrol yang kaku.Tujuan keseluruhannya adalah untuk meningkatkan proses dengan memanusiakan mereka dengan penggunaan logika organik daripada mencekik kemajuan dengan pembatasan sistematis.

Elemen penting lain dari manajemen lean adalah pengurangan inventaris.Jika sistem beroperasi pada efisiensi optimal, inventaris harus rendah hingga tidak ada.Selain akhirnya menurunkan biaya, penurunan inventaris membutuhkan lebih sedikit manajemen dan dengan demikian mencegah pemborosan sumber daya tenaga kerja.Seharusnya juga ada limbah sesedikit mungkin selama proses dan sebagai hasil dari produksi.

Sementara prinsip -prinsip dasar manajemen lean telah bertahan, filosofi Toyota tentang aliran kerja yang lancar telah dimodifikasi dan disempurnakan oleh beberapa organisasi.Seiring waktu, lebih banyak sumber daya telah difokuskan pada membangun alat dan proses yang mengurangi dan menghilangkan limbah.Ini dicapai dengan menargetkan area masalah selain membuat perbaikan di seluruh sistem.Pada akhirnya, metode manajemen lean bervariasi secara luas, tetapi tujuan akhir menghilangkan limbah tetap konstan.