Apa peramalan rantai pasokan?

Peramalan rantai pasokan adalah metode yang digunakan perusahaan untuk memesan ulang komponen dan bahan lain yang mereka butuhkan secara teratur.Kadang -kadang disebut peramalan material atau peramalan permintaan, proses peramalan rantai pasokan terutama melibatkan mengenali kebutuhan akan barang -barang dan mengkomunikasikannya kepada pemasok yang tepat.Perusahaan yang memproduksi sejumlah besar barang dagangan yang sama atau serupa dan menahannya dalam inventaris mereka cenderung memasukkan sistem peramalan ini ke dalam rencana manajemen rantai pasokan secara keseluruhan.Jenis manajemen logistik ini umumnya tidak layak dalam bisnis bahwa produk yang dibuat khusus untuk spesifikasi pelanggan individu.

Proses yang digunakan perusahaan untuk merancang, mengeksekusi dan memodifikasi bagaimana bahan baku dipindahkan dari pemasok ke produksi ke pelanggan disebut rantai pasokan.Langkah pertama untuk mengembangkan rencana peramalan rantai pasokan adalah mendefinisikan semua tautan dalam rantai.Bagi sebagian besar perusahaan, itu dapat mencakup pemasok, perantara dan bisnis lain yang mereka butuhkan untuk membangun koordinasi dan kolaborasi.Setelah semua tautan dalam rantai diidentifikasi, pasokan inventaris perusahaan harus disinkronkan dengan permintaan produksinya.

Di sebagian besar organisasi bisnis yang menggunakannya, tujuan utama peramalan rantai pasokan adalah untuk menetapkan metode terbaik untuk memenuhi tuntutan pelanggan dan membuat penggunaan sumber daya yang paling efisien, termasuk metode distribusi, kapasitas inventaris dan elemen tenaga kerja tenaga kerja tenaga kerja.Alasan dasar di balik rantai pasokan adalah menemukan cara terbaik untuk mencocokkan penawaran dengan permintaan dengan menggunakan jumlah inventaris paling sedikit.Banyak bisnis manufaktur menggunakan peramalan rantai pasokan untuk membantu mereka menemukan keseimbangan antara penawaran dan permintaan.Dalam upaya menciptakan saldo ini, ramalan rantai pasokan harus memastikan bahwa tingkat barang yang dihasilkan memenuhi permintaan pelanggan tanpa membuat inventaris surplus.Dengan cara yang sama, ramalan rantai pasokan perusahaan tidak bisa kurang dari permintaan pelanggan, yang akan menyebabkan produsen gagal memberikan produk jadi kepada pelanggannya.

Tim dan pemimpin di lantai manufaktur menggunakan ramalan rantai pasokan untuk mengembangkan rencana produksi.Dalam rencana ini, komponen yang ada diteliti sehingga pesanan pembelian dapat dibuat untuk komponen yang perlu dipesan dari pemasok.Prakiraan harus dirancang untuk setiap tautan dalam rantai pasokan, seperti komponen, suku cadang layanan dan barang dagangan jadi.Agar prakiraan menjadi efektif, perusahaan biasanya perlu meninjau secara konsisten secara berkala sepanjang tahun.Ini biasanya akan memprediksi beberapa informasi tren di masa depan yang memungkinkan perhitungan perkiraan rantai pasokan yang paling akurat.