Apa proses penyelidikan apresiatif?

Penyelidikan apresiatif adalah jenis strategi organisasi untuk meningkatkan bisnis.Ini pertama kali dikembangkan pada tahun 1987 oleh David Cooperrider dan Suresh Srivastva.Teori di balik penyelidikan apresiatif adalah bahwa organisasi dapat berubah dan melakukan lebih baik ketika semua anggota organisasi fokus pada aspek -aspek positifnya, daripada pada aspek negatifnya.Alih -alih mensurvei karyawan dan bertanya kepada mereka apa yang salah dengan perusahaan, karyawan ditanya apa yang bekerja dengan baik di perusahaan.Dengan mengumpulkan informasi ini, perusahaan kemudian bergerak maju dan mempraktikkan lebih banyak strategi "bekerja benar".

Ada empat tahapan dasar untuk penyelidikan apresiatif: menemukan, bermimpi, mendefinisikan, dan memberikan.Sejak awal proses penyelidikan apresiatif lainnya telah ditambahkan.Namun, keempat ini adalah konsep asli Cooperrider dan Srivastva.

Dalam proses penemuan penyelidikan apresiatif, semua karyawan perusahaan diminta untuk mengingat waktu ketika perusahaan melanjutkan dengan cara yang sangat positif.Mereka mungkin diminta untuk mengingat insiden spesifik yang mengesankan atau efektif.Ini membantu mengidentifikasi aspek -aspek positif perusahaan.

Dalam proses impian penyelidikan apresiatif, semua karyawan diminta untuk melihat ke masa depan dan memikirkan hal -hal apa yang ingin mereka lihat terjadi di perusahaan.Ini masih diarahkan secara positif.Fokusnya adalah pada memimpikan positif masa depan perusahaan, dan bukan kritik negatif terhadap kesalahan masa lalu perusahaan.

Berdasarkan pertanyaan penemuan dan tahap mimpi, perusahaan dirancang untuk mencerminkan masa depan yang lebih positif.Ini adalah tahap perencanaan, pada dasarnya, di mana arah masa depan perusahaan akan direncanakan berdasarkan pengalaman positif masa lalu karyawan dan harapan mereka untuk masa depan.

Setelah perencanaan selesai, tujuannya adalah untuk menerapkan strategi baru untukPerusahaan dalam tahap pengiriman.Tahap pengiriman penyelidikan apresiatif sangat penting karena mencerminkan komitmen perusahaan untuk menciptakan tempat kerja yang lebih positif dan berpusat pada karyawan, yang dalam banyak kasus berarti tempat kerja yang lebih produktif.

Sejak 1987, penyelidikan apresiatif telah diterapkan pada berbagai jenis lain dari lainnyaorganisasi.Jika seseorang mengevaluasi penyelidikan apresiatif di internet, banyak situs menunjukkan implementasi penyelidikan apresiatif di bidang pastoral, dalam kelompok terapi atau dalam pendidikan.Banyak yang telah merayakan metode positif dari penyelidikan apresiatif dalam praktik dan sekarang digunakan di seluruh spektrum bidang yang luas.

pada tahun 2006, misalnya, balet Washington menggunakan model penyelidikan apresiatif untuk menyelesaikan perselisihan tenaga kerja antara penari dan kepala perusahaan.Sebuah artikel tahun 2006 juga melihat cara terapis menerapkan penyelidikan apresiatif ke bidang hipnoterapi untuk membentuk metode terapeutik yang lebih positif.