Apa yang dilakukan perencana strategis?

Perencana strategis bekerja untuk memberikan kerangka kerja yang akan membantu organisasi untuk merencanakan pertumbuhan dan operasi di masa depan.Posisi ini membutuhkan pengetahuan yang mendalam tentang organisasi dan kemampuan untuk memahami dan bekerja dalam beberapa disiplin ilmu, termasuk keuangan, pemasaran, dan penelitian.Dengan campuran penelitian dan proyeksi yang cermat, perencana strategis yang khas akan berusaha untuk menemukan keseimbangan terbaik antara fakta dan spekulasi.

Salah satu tugas utama perencana strategis adalah mengumpulkan dan menafsirkan pengetahuan tentang organisasinya.Seorang individu dalam posisi ini biasanya akan mengetahui tentang setiap segi sejarah organisasi, dari keuangan dan operasional, hingga persepsi publik dan upaya pemasaran.Penting juga untuk mengikuti proyeksi keuangan saat ini dan masa depan dan untuk memahami anggaran dan dampaknya pada operasi di masa depan.

Seorang perencana strategis juga akan menganalisis elemen di luar organisasi, seperti pesaing, pelanggan, dan iklim ekonomi umum.Perencana akan membandingkan informasi ini dengan data internal untuk menentukan di mana organisasi berdiri sehubungan dengan seluruh dunia.Dengan data ini, perencana dapat membuat rekomendasi tentang bagaimana organisasi harus menangani operasi saat ini dan di masa depan.

Bergantung pada kebutuhan perusahaan, perencana strategis dapat menantikan di mana saja dari beberapa tahun hingga beberapa dekade.Suatu rencana dapat dipusatkan pada satu masalah, atau memberikan visi organisasi di seluruh.Perencana harus dapat merekonsiliasi informasi yang umumnya tetap sama, seperti visi organisasi, nilai -nilai, dan sejarah dengan elemen yang terus berubah, termasuk keuangan, perilaku pelanggan, tren pemasaran, dan iklim keseluruhan di dunia luar.

aPerencana strategis yang khas bekerja erat dengan manajemen atas, meskipun seringkali perlu untuk menyentuh basis dengan semua tingkat karyawan untuk memiliki pemahaman yang jelas tentang bagaimana organisasi berjalan.Karena perencana menghabiskan begitu banyak waktu dengan eksekutif senior, mereka cenderung memiliki pemahaman yang lebih besar tentang bagaimana berhasil dalam posisi seperti itu.Untuk alasan ini, banyak perencana strategis pada akhirnya dipromosikan ke peringkat teratas suatu organisasi, dan bahkan setinggi Chief Executive Officer (CEO).

Karena kedalaman pengetahuan organisasi yang diperlukan oleh posisi tersebut, banyak perencana strategis dipromosikandari dalam.Mereka cenderung menjadi profesional pertengahan karir, meskipun beberapa master lulusan administrasi bisnis kadang-kadang memasuki pasar kerja dalam posisi seperti itu.Dimungkinkan juga bagi seorang profesional entry level untuk masuk ke lapangan dengan terlebih dahulu bekerja sebagai asisten perencana strategis di organisasi yang lebih besar.