Apa yang dilakukan manajer teknik?

Seorang manajer teknik memiliki empat bidang tanggung jawab: mengawasi insinyur atau teknologi teknik, manajemen proyek, bekerja dengan klien, dan memberikan saran dan bertindak sebagai sumber daya.Manajer teknik harus menjadi insinyur profesional yang sepenuhnya berlisensi.Ada berbagai pilihan spesialisasi yang tersedia di bidang teknik, mulai dari elektronik hingga teknik sipil.

Untuk menjadi insinyur profesional (P.Eng), semua kandidat harus menyelesaikan gelar sarjana universitas di bidang teknik.Program -program ini biasanya panjangnya empat hingga lima tahun.Persyaratan penerimaan untuk program -program ini meliputi kursus sekolah menengah dalam kalkulus, fisika, aljabar, teknologi, dan bahasa Inggris.Gelar teknik biasanya lebih mahal daripada gelar Bachelor of Arts, karena ini adalah program penunjukan profesional, menghasilkan kapasitas penghasilan upah yang lebih besar setelah lulus.

Orang yang menikmati berinteraksi dengan orang lain, adalah pemimpin alami, dan insinyur terampil menemukan jenis posisi ini bermanfaat.Ada tingkat instruksi atau panduan sebagai bagian dari posisi ini yang merupakan keterampilan baru bagi sebagian besar insinyur.Keterampilan interpersonal dan komunikasi lisan sangat dihargai dalam peran ini.

Manajer teknik diminta untuk mengawasi atau mengelola tim teknologi teknik, insinyur, dan profesional terkait lainnya.Jumlah individu dan luasnya bidang yang mereka bertanggung jawab untuk bervariasi berdasarkan industri.Misalnya, manajer teknik sipil mungkin bertanggung jawab untuk tim gambar arsitektur, konsep orang, dan staf pendukung lainnya.

Manajemen proyek membentuk fokus utama dari Hari Manajer Teknik.Dalam peran ini, ia bertanggung jawab atas perencanaan proyek, menciptakan garis waktu, mengatur pertemuan rutin, bekerja dengan kontraktor dan klien, dan menjaga tim tetap berada di jalurnya.Proyek teknik biasanya cukup besar, dan bukan hal yang aneh untuk memiliki banyak manajer teknik yang ditugaskan untuk suatu proyek.Ini sangat berharga untuk proyek -proyek yang berdampak pada berbagai disiplin ilmu.

Berinteraksi dengan klien adalah bagian penting dari peran manajer teknik.Ia biasanya terlibat dalam pertemuan awal, meninjau atau menciptakan desain atau spesifikasi proyek, dan penugasan tim.Pertemuan yang dijadwalkan secara teratur biasanya diatur oleh manajer teknik, yang menetapkan agenda dan membawa anggota tim sesuai kebutuhan.

Kemampuan untuk bekerja dengan baik dengan berbagai orang, menyelesaikan masalah dengan cepat, dan berbagi informasi dan pengalaman dengan staf adalah keterampilan penting.Banyak manajer teknik menemukan bahwa kursus tambahan dalam pembangunan tim, komunikasi yang efektif, dan pendampingan dapat sangat membantu dalam peran ini.Dinamika tim mana pun didasarkan pada perilaku pemimpin tim.