Ano ang ginagawa ng isang manager ng engineering?

Ang isang manager ng engineering ay may apat na lugar ng responsibilidad: pangangasiwa ng mga inhinyero o mga teknolohiyang engineering, pamamahala ng proyekto, nagtatrabaho sa mga kliyente, at nagbibigay ng payo at kumikilos bilang isang mapagkukunan.Ang isang manager ng engineering ay dapat na isang ganap na lisensyado, propesyonal na inhinyero.Mayroong isang malawak na hanay ng mga pagpipilian sa dalubhasa na magagamit sa engineering, mula sa electronic hanggang civil engineering.

Upang maging isang propesyonal na inhinyero (P.Eng), ang lahat ng mga kandidato ay dapat makumpleto ang isang undergraduate degree sa unibersidad sa engineering.Ang mga programang ito ay karaniwang apat hanggang limang taon ang haba.Ang mga kinakailangan sa pagpasok sa mga programang ito ay kinabibilangan ng mga kurso sa high school sa calculus, pisika, algebra, teknolohiya, at Ingles.Ang isang degree sa engineering ay karaniwang mas mahal kaysa sa isang degree sa Bachelor of Arts, dahil ito ay isang propesyonal na programa ng pagtatalaga, na nagreresulta sa higit na kapasidad na kumikita ng sahod sa pagtatapos.

Ang mga taong nasisiyahan sa pakikipag -ugnay sa iba, ay mga likas na pinuno, at ang mga bihasang inhinyero ay nakakahanap ng ganitong uri ng posisyon na nakakaganyak.Mayroong isang antas ng pagtuturo o gabay bilang bahagi ng posisyon na ito na isang bagong kasanayan para sa karamihan sa mga inhinyero.Ang mga kasanayan sa interpersonal at komunikasyon sa bibig ay lubos na pinahahalagahan sa papel na ito. Ang mga tagapamahala ng engineering ay kinakailangan upang mangasiwa o pamahalaan ang mga koponan ng mga teknolohiyang engineering, inhinyero at iba pang mga kaugnay na propesyonal.Ang bilang ng mga indibidwal at ang lawak ng mga lugar na responsable sila ay magkakaiba -iba ayon sa industriya.Halimbawa, ang isang manager ng sibilyang engineering ay maaaring maging responsable para sa mga koponan sa pagguhit ng arkitektura, mga taong draft, at iba pang kawani ng suporta.Ang pamamahala ng proyekto ay bumubuo ng pangunahing pokus ng Araw ng Tagapamahala ng Teknolohiya.Sa papel na ito, siya ang may pananagutan sa pagpaplano ng proyekto, paglikha ng mga linya ng oras, pag -aayos ng mga regular na pagpupulong, pakikipagtulungan sa mga kontratista at kliyente, at pinapanatili ang track ng koponan.Ang mga proyekto sa engineering ay karaniwang malaki, at hindi pangkaraniwan na magkaroon ng maraming mga tagapamahala ng engineering na nakatalaga sa isang proyekto.Napakahalaga nito para sa mga proyekto na nakakaapekto sa maraming disiplina sa engineering.

Ang pakikipag -ugnay sa kliyente ay isang mahalagang bahagi ng papel ng manager ng engineering.Siya ay karaniwang kasangkot sa paunang pagpupulong, pagsusuri o paglikha ng disenyo ng proyekto o mga pagtutukoy, at ang pagtatalaga ng koponan.Ang regular na naka -iskedyul na mga pagpupulong ay karaniwang inayos ng manager ng engineering, na nagtatakda ng agenda at nagdadala sa mga miyembro ng koponan kung kinakailangan.

Ang kakayahang magtrabaho nang maayos sa isang malawak na hanay ng mga tao, malutas ang mga problema nang mabilis, at magbahagi ng impormasyon at karanasan sa mga kawani ay mahalagang kasanayan.Maraming mga tagapamahala ng engineering ang nakakakita na ang mga karagdagang kurso sa pagbuo ng koponan, epektibong komunikasyon, at mentoring ay maaaring maging kapaki -pakinabang sa papel na ito.Ang pabago -bago ng anumang koponan ay batay sa pag -uugali ng pinuno ng koponan.