Apa itu kepemimpinan transaksional?

Kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan di mana bawahan mencari motivasi dari para pemimpin mereka melalui kombinasi hukuman dan hadiah di tempat kerja.Misalnya, bawahan mungkin menerima hukuman jika mereka melakukan tugas secara tidak benar.Sebaliknya, hadiah dapat diberikan kepada bawahan yang menyelesaikan tugas mereka dengan benar dan tepat waktu.Max Weber, salah satu pendiri sosiologi modern, mengembangkan teori kepemimpinan ini pada tahun 1947. Pakar kepemimpinan Bernard M. Bass lebih lanjut diperluas pada model kepemimpinan asli pada tahun 1981.

Motivasi utama di balik kepemimpinan transaksional dianggap sebagai kepentingan pribadi yang mementingkan diri sendiridari bawahan.Dalam jenis kepemimpinan ini, ada proses pertukaran yang dimaksudkan untuk mempengaruhi perilaku bawahan dengan cara yang positif.Bos dalam situasi bisnis, misalnya, sering menerapkan kenaikan gaji untuk karyawan yang memenuhi semua persyaratan pekerjaan mereka.

Selain menghargai atau menghukum bawahan, kepemimpinan transaksional juga dapat mencakup teknik pemantauan motivasi.Mereka yang ditugaskan untuk melakukan tugas -tugas tertentu dapat dipantau untuk memastikan bahwa tugas -tugas tersebut diselesaikan secara efisien.Atau, jika dianggap bahwa bawahan bekerja lebih baik sendirian, para pemimpin mungkin mengambil pendekatan yang acuh tak acuh.Situasi seperti itu biasanya mengharuskan bawahan untuk memiliki etika kerja yang baik untuk menyelesaikan tugas yang diperlukan tanpa pengawasan.

Mengambil pendekatan acuh tak acuh biasanya hanya diterapkan dalam kepemimpinan transaksional ketika bawahan telah membuktikan diri.Bawahan, kemudian, dapat bebas untuk membuat keputusan sendiri, tetapi menjadi sepenuhnya bertanggung jawab atas hasil pekerjaan mereka.Terlepas dari kebebasan ini, periode waktu yang lama tanpa arah kepemimpinan dapat menjadi merugikan produktivitas bisnis.

Ada pola negosiasi kontrak yang diikuti oleh banyak bisnis ketika datang untuk mendapatkan karyawan potensial yang digunakan untuk kebijakan kepemimpinan transaksional yang mungkin adatempat.Karyawan potensial harus menyetujui semua aspek kontrak untuk menjadi karyawan yang dibayar.Sementara kontrak biasanya menguraikan jumlah gaji, itu juga menetapkan apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan oleh karyawan, dengan manfaat dan konsekuensi dari kedua situasi.

Gaya kepemimpinan transaksional dapat meningkatkan efisiensi pekerja, dan juga dapat menguntungkan bisnis secara keseluruhan.Ketika pekerja memiliki motivasi yang cukup, pekerjaan mereka biasanya membaik atau tetap dapat diterima.Ini juga memungkinkan bisnis untuk berpotensi mencapai keuntungan yang lebih besar.

Beberapa pemimpin mungkin menyalahgunakan gaya kepemimpinan ini untuk keuntungan mereka sendiri.Seorang pemimpin mungkin mencoba menggunakan hukuman dan penghargaan untuk membuat berbagai karyawan bekerja di bawah standar amoral.Akibatnya, banyak orang menganggap kepemimpinan transaksional hanya efektif untuk waktu yang singkat.