Apa itu penganggaran berbasis aktivitas?

Penganggaran berbasis aktivitas adalah pendekatan untuk proses penganggaran yang berfokus pada mengidentifikasi biaya kegiatan yang terjadi di setiap bidang bisnis atau organisasi, dan menentukan bagaimana kegiatan tersebut saling berhubungan.Data mengenai kegiatan tersebut dan bagaimana mereka berhubungan satu sama lain digunakan untuk menetapkan tujuan yang memungkinkan organisasi untuk bergerak maju.Dengan memahami hubungan antara semua kegiatan organisasi, seringkali dimungkinkan untuk membuat anggaran yang realistis untuk setiap departemen yang lebih adil dan demi kepentingan terbaik perusahaan dalam jangka panjang.

Konsep penganggaran berbasis aktivitas berbeda dari proses yang dikenal sebagai penganggaran berbasis biaya.Seringkali, pendekatan berbasis biaya bergantung pada penilaian pengeluaran aktual yang terhubung dengan periode anggaran sebelumnya, dan hanya menyesuaikan jumlah tersebut berdasarkan tingkat inflasi saat ini, atau untuk memperhitungkan perubahan jumlah pendapatan yang dihasilkan.Sebaliknya, penganggaran berbasis aktivitas lebih peduli dengan apa yang sedang dilakukan dalam organisasi, bagaimana tindakan atau kegiatan tersebut bekerja bersama, dan kemudian mengalokasikan dana untuk setiap kegiatan berdasarkan berapa biaya untuk berhasil menyelesaikan kegiatan tersebut.

pendukung penganggaran berbasis kegiatan melihat pendekatan ini lebih realistis, karena melibatkan melihat ke dalam pada kegiatan dan biaya daripada mendasarkan anggaran pada pengaruh luar.Dari perspektif ini, strategi ini dipahami untuk menciptakan perkiraan keuangan yang lebih akurat, dan dengan demikian mendorong organisasi untuk membuat penggunaan sumber dayanya yang paling efisien.Sebagai bonus, analisis masing -masing kegiatan dan kontribusinya terhadap keberhasilan yang berkelanjutan dari organisasi berarti bahwa setiap kegiatan yang tampaknya tidak berhubungan dengan kegiatan lain dalam struktur organisasi mungkin sebenarnya tidak perlu, dan dapat dihilangkan tanpa memiliki merugikanefek pada operasi keseluruhan.

Mereka yang menyukai pendekatan berbasis biaya daripada penggunaan penganggaran berbasis aktivitas mencatat bahwa pendekatan ini tidak selalu memungkinkan untuk kemungkinan peristiwa seperti peningkatan biaya bahan baku atau kebutuhan untuk mengganti peralatan yang sudah ketinggalan zaman.Menurut garis pemikiran ini, fokus ke dalam dari metode berbasis aktivitas hanya menyumbang bagian dari data yang diperlukan untuk mengembangkan anggaran yang dapat diterapkan.Hanya ketika analisis ke dalam ini digabungkan dengan pertimbangan faktor -faktor luar yang dapat memberikan beberapa tingkat pengaruh selama periode anggaran yang akan datang dapatkah organisasi berharap untuk menyusun anggaran yang benar -benar praktis dan cenderung memenuhi kebutuhan organisasi selama perjalananperiode mendatang.