Apa saja jenis perencanaan produksi?

Perencanaan produksi adalah proses di mana produsen atau bisnis memutuskan berapa banyak barang untuk diproduksi.Efisiensi sangat penting untuk keberhasilan suatu bisnis;Perencanaan membantu menentukan berapa banyak barang atau layanan yang perlu diproduksi selama periode waktu tertentu untuk memenuhi permintaan.Ada banyak jenis perencanaan produksi yang berada di bawah banyak nama berbeda di dunia bisnis.Beberapa jenis utama perencanaan produksi termasuk perencanaan berbasis pekerjaan atau proyek, perencanaan batch, dan produksi berkelanjutan atau massal.yang dilakukan oleh satu orang, atau satu tim.Pembuat perhiasan yang membangun cincin pertunangan khusus, misalnya, dapat menggunakan perencanaan produksi berbasis pekerjaan.Produksi film melibatkan tim kecil profesional yang bekerja pada sistem berbasis proyek.Pekerjaan dan perencanaan proyek sangat dapat disesuaikan dengan persyaratan klien atau pelanggan, tetapi tidak cocok untuk menciptakan aliran produk yang konsisten.

Perencanaan batch melibatkan produksi beberapa barang individu yang identik dari set awal produk mentah.Seorang penjahit mengambil baut kain dan membuat lima gaun yang identik adalah bentuk produksi batch.Dalam bisnis manufaktur yang memproduksi beberapa produk yang berbeda, pemrosesan batch dapat meningkatkan efisiensi dengan menggunakan mesin dan tenaga kerja untuk satu set besar satu jenis produk sekaligus.Misalnya, dalam pengalengan, mesin mungkin diatur untuk menghasilkan batch kenari kalengan, diikuti oleh batch kacang polong kalengan.Ini akan jauh lebih efisien daripada mengubah proses mesin untuk memproduksi masing -masing dapat sesuai kebutuhan, satu per satu.

Aliran atau perencanaan produksi berkelanjutan sering digunakan untuk membuat barang yang diproduksi secara massal.Pabrik besar biasanya menggunakan metode produksi kontinu untuk membuat aliran produk yang stabil.Agar metode produksi ini hemat biaya, harus ada permintaan konstan untuk produk.Selain itu, fasilitas produksi harus disederhanakan sehingga produk tersebut berlalu mulus dari satu tahap persiapan ke yang berikutnya, yang membutuhkan pra-perencanaan tata letak dan aliran produksi yang intensif.

Menentukan metode perencanaan produksi yang benar untuk bisnis tertentu biasanya tergantung pada peramalan pasar dan perhitungan matematika.Beberapa perusahaan menggunakan perangkat lunak perencanaan produksi untuk membantu memaksimalkan kapasitas produksi pabrik, serta untuk mengukur efektivitas biaya dari berbagai strategi perencanaan.Perencanaan juga terkait erat dengan kontrol, yang merupakan proses bisnis yang berkelanjutan yang mengelola kualitas dan efisiensi dengan membandingkan hasil dengan tujuan atau kemampuan perusahaan.Melalui kontrol, metode perencanaan sering disempurnakan dan diperkuat untuk memanfaatkan potensi yang belum direalisasi.