Cos'è una struttura organizzativa formale?

Una struttura organizzativa formale si riferisce a un tipo di struttura organizzativa strutturata e pianificata che può essere adottata da un'organizzazione.Questo tipo di struttura organizzativa è l'opposto diretto di una struttura formale informale, che non aderisce a nessun tipo di struttura formale.Come suggerisce il nome, una struttura organizzativa formale riguarda l'ordine delle operazioni nell'organizzazione.Cerca di definire i ruoli degli individui sul posto di lavoro e si aspetta che aderiscano ai ruoli designati.

Uno degli attributi di una struttura organizzativa formale è il fatto che divide i ruoli degli individui nell'organizzazione in modo gerarchico, dall'alto verso il basso.La posizione in alto è riservata per l'individuo più importante dell'organizzazione.Questo livello di importanza si interrompe verso il basso, definendo gli individui successivi e ciò che costituisce le condizioni dei loro vari uffici.Ad esempio, una società con molte filiali può avere un amministratore delegato (CEO), che è il dirigente più importante dell'organizzazione.Le varie filiali possono avere manager responsabili delle loro filiali ma devono ancora rispondere al CEO.Ogni filiale avrà una struttura organizzativa formale in cui i dirigenti delle filiali saranno i migliori dirigenti, seguiti da vari capi dipartimento, seguiti da supervisori, ecc.

Lo scopo di creare una struttura organizzativa formale in un'azienda è impedire il caos cheNe derivava se gli individui non sapessero cosa ci si aspettava da loro in varie situazioni.Un altro motivo per l'istituzione di una struttura organizzativa formale è che le aziende possano essere più ordinate, organizzate ed efficaci.Tuttavia, è possibile applicare una struttura organizzativa formale alla maggior parte dei tipi di modelli di business;È principalmente utilizzato da grandi organizzazioni con molti dipendenti e divisioni.

Anche se una struttura organizzativa formale può rendere più efficace un'azienda, ha anche i suoi svantaggi.I vari livelli di dipartimenti e la leadership creano un collo di bottiglia che può rendere noioso ogni importante processo decisionale.Ad esempio, se i lavoratori in un impianto di produzione hanno qualche tipo di rimostranze, dovranno passare attraverso il loro supervisore immediato, che potrebbe avere un supervisore generale.Il supervisore generale inoltrerà la denuncia al direttore dell'impianto, che potrebbe inoltrarlo al dipartimento delle risorse umane.Quindi il dipartimento delle risorse umane esaminerà il reclamo e deciderà se inoltrarlo al direttore della filiale, che lo inoltrerebbe al direttore regionale.Questo noioso processo continuerebbe fino a quando la denuncia non raggiunge la sede, passando di nuovo attraverso lo stesso processo fino a raggiungere il CEO.