正式な組織構造とは何ですか？

forming正式な組織構造とは、組織が採用する可能性のある構造化された計画された組織構造の種類を指します。このタイプの組織構造は、非公式の正式な構造の直接的な反対であり、いかなるタイプの正式な構造に順守していません。名前が示すように、正式な組織構造は、組織内の運用順序に関係しています。職場での個人の役割を定義しようとし、指定された役割を順守することを期待しています。forming正式な組織構造の属性の1つは、組織内の個人の役割を階層的な方法で上から下まで分割するという事実です。上部のポジションは、組織内の最も重要な個人のために予約されています。このレベルの重要性は下向きにカスケードし、後続の個人とさまざまなオフィスの条件を構成するものを定義します。たとえば、多くの子会社を持つ会社には、組織で最も重要なエグゼクティブである最高経営責任者（CEO）が1人いる場合があります。さまざまな支店には、支店を担当しているが、まだCEOに答える必要があるマネージャーがいる場合があります。各支店には、支店マネージャーがトップエグゼクティブになる正式な組織構造があり、さまざまな部門長が続く監督者などが続きます。個人がさまざまな状況で彼らに何が期待されているかを知らなかった場合に続くでしょう。正式な組織構造を確立するもう1つの理由は、企業がより整然と、組織化され、効果的になることができるようにすることです。ただし、ほとんどのタイプのビジネスモデルには正式な組織構造を適用できます。それは主に多くの従業員と部門を持つ大規模な組織によって使用されています。さまざまなレベルの部門とリーダーシップは、すべての重要な意思決定プロセスを退屈にする可能性のあるボトルネックを作成します。たとえば、製造工場の労働者に何らかの不満がある場合、彼らは一般的な監督者を持つ可能性のある監督者を通過する必要があります。一般的な監督者は、苦情をプラントマネージャーに転送し、プラントマネージャーはそれを人事部に転送できます。その後、人事部は苦情を確認し、それを支店マネージャーに転送するかどうかを決定します。この退屈なプロセスは、苦情が本社に到達するまで続き、CEOに到達するまで同じプロセスを再度通過します。