組織行動理論のさまざまな種類は何ですか？

組織行動理論は通常、企業がより良い管理慣行を生み出すのに役立つ概念を表します。場合によっては、これらの理論は、ビジネスにおける構造の作成を意味する場合があります。それ以外の場合、それはさまざまな活動のために人員を訓練するかもしれません。最も一般的なタイプの組織行動には、とりわけ、古典的、偶発性、システムなどが含まれます。最初の理論は、企業の管理慣行、組織内の競合の管理に関する2番目の見方を取り、最後は相互に関連するシステムの理論を表しています。企業は、新しい行動がビジネスの運用効率を向上させる限り、必要に応じて、ある理論または別の理論への移行を使用できます。これらは次のとおりです。タスクを完了するための最良の方法を見つけ、最高の従業員を各タスクに一致させ、動機付けに報酬と罰を使用しながら労働者を密接に監督し、会社で管理計画と管理を使用します。各部分は、ビジネスのすべての活動にとって重要であり、この管理の最終結果は有効性と効率を向上させます。この古典的な理論は、科学的管理理論

のモニカーにも該当する可能性があります。また、この理論は、他の組織行動理論の種類と比較すると完了するために非常に激しいものです。しかし、緊急時の組織行動理論は、通常は管理しやすいものの、対立は避けられないことを理解しています。したがって、所有者と幹部は、労働者、部門、および外部グループ間の対立を管理および制御する方法を見つけなければなりません。この組織理論に従事する企業は、多くの場合、低レベルのマネージャーと監督者により多くの管理管理を提供します。これにより、上位レベルの幹部からのマイクロ管理なしで、より低いレベルでの紛争を制御できます。会社の管理チームが部門の1つの側面のみを変更した場合、他の部門を介して反響する残響を引き起こす可能性があります。この理論の下では、会社が効率的に運用を継続するためには、動的平衡が存在しなければならないことを理解することが重要です。さらに、組織全体にさらに複雑さを加える変数の間には、いくつかの非線形関係が存在する場合があります。これらの追加の変数＆mdash;すでに既知のものと一緒に＆mdash;システム組織行動理論の下で実行されるエンティティを制御することを難しくすることができます。