思考プロセスは何ですか？

shinking思考プロセスは、マネージャーとスタッフが目標を達成するために必要な手順を考えるのを助けるために設計された一連の原因と効果のマッピング手法です。それらは、Goldrattsの制約理論として知られるビジネス管理のより広い哲学の一部です。何を変更する必要があるかを決定するために、ビジネスマンは現在のリアリティツリーを作成します。ネガティブブランチェスの概念は、蒸発したクラウドおよび将来の現実のツリーテクニックを使用して、何を変更するかを決定するために使用されます。最後に、前提条件のツリーと遷移ツリーを使用して、目標を達成するために行う必要があるステップバイステップの変更を表示します。business企業がすべての目標を満たしていないことがわかった場合、マネージャーは問題を克服するために何を変えることができるかを決定しようとします。現在のリアリティツリーは、システムの一部が別の部分にどのように影響するかを示すボックスと矢で構成されたチャートです。これは、Goldrattが機能していないシステムの一部と呼んでいるものを特定するために使用されます。これらが特定されると、マネージャーはこれらのUDEを引き起こすルートの制約、または根本的な問題を見つけることができます。hepshing思考プロセスの次のステップには、UDEを引き起こす根本的な仮定と対立を特定することが含まれます。これは、目的から始まり、その目的に到達するために必要な要件と前提条件をマップするチャートである蒸発性クラウドテクニックを使用して行われます。次に、将来のリアリティツリーを使用して、1つの要素がシステム全体にどのように影響するかをマッピングします。これにより、負の枝が生じる可能性があります。ネガティブな枝を克服できる場合、マネージャーはそれらが変化するものを見つけました。そうでない場合は、別のソリューションを検索する必要があります。dapt最後の2つの思考プロセスは、スタッフに変更を行う方法を示すために使用されます。前提条件のツリーは、取らなければならないアクションと、それらのアクションから生じる障害をマッピングします。それは基本的に一連の目標であり、それぞれに会うことから生じる問題です。遷移ツリーは、各アクションの段階的な説明を示し、それが必要な理由を説明します。dr博士。Eliyahu M. Goldrattは、1984年に出版された彼の著書

The Goal

で最初に思考プロセスを紹介しました。それらは彼の制約理論の一部でした。この理論は、どのシステムも目標に到達するのを防ぐ少数の制約によって制限されると想定しています。これらの制約が思考プロセスを使用して適切に識別される場合、それらを克服し、システムの目標を満たすことができます。