従業員の離職率に影響する要因は何ですか？

nownターンオーバー率とは、何かまたは誰かが去るレートであり、何かまたは新しい人に置き換える必要があります。従業員の離職率は、常に大小の企業にとって懸念事項です。高い料金は、サービスの中断や顧客の不満につながる可能性があり、新しい従業員を絶えず採用、雇用、訓練するのは高価になる可能性があります。多くの要因が従業員の離職率に影響を与える可能性があります。これらには、士気が低く、仕事のマッチングが低いだけでなく、ストレスや危険な労働条件や不十分な賃金または福利厚生パッケージが含まれます。これらには、保育、小売、フードサービス、テレマーケティングが含まれます。臨床医療従事者や弁護士などの他のセグメントは、伝統的に回転率が非常に低かった。他のほとんどの企業は、雇用費用を管理することとサービスの一貫性を確保するために、売上高を抑えるために働いています。労働者が限られた利益を持つ低賃金の地位で雇用されている場合、同様の雇用主がわずかに高い賃金を提供している場合、滞在するインセンティブはほとんどありません。より多くを作るが、給与が継続する市場レートに達していない労働者は、現在の会社で過小評価され、彼らが価値のあるものを支払う会社を探すかもしれません。非常に熟練した労働者は、従業員のスキルを必死に必要とする企業からのより高いオファーによって、給料の高い地位から誘惑されることがよくあります。保険、休暇、育児などの給付も従業員の満足度に貢献します。過剰または資格のない仕事、または適切なトレーニングを受けていない仕事で雇用されている労働者は、欲求不満を感じ、他の仕事を探す傾向があるかもしれません。適切に資格のある仕事で働いている人でさえ、マネージャースタイルや会社の企業文化と個人的なスタイルが対立する場合、去ることがあります。corking労働条件は、従業員の離職率に大きな影響を与える可能性があります。強力な従業員維持プログラム、低い事故率、および開かれたコミュニケーションポリシーを持つ企業で雇用されている労働者は、職場でより幸せになることが多く、給与の低下に満足することさえあります。一方、適切な安全対策を提供していない、または従業員の価値を評価できない企業の従業員は、より安定した快適な環境を提供する企業との雇用を求める可能性が高い場合があります。