人的資源管理とは何ですか？

humany人的資源管理（HRM）は、従業員の効率的な利用に基づいて、企業または他の組織内で2つの主要な目標を達成しています。1つ目は、各従業員の才能と能力を効果的に利用して、組織の究極の目的である運用目標を満たすことです。これに加えて、この慣行は、個々の従業員が自分の職場環境と受け取る報酬と給付の両方に満足するようにすることを目指しています。codents時に、2つの主要なHRM関数は互いに対立しているようです。確かに、会社の目的と従業員の欲求の両方に沿ったソリューションに到達することが不可能な例があります。これが起こると、効果的なマネージャーは、会社の利益を保護する解決策を見つけるというタスクに直面しますが、同時に従業員に許容レベルの満足度を提供します。このプロセスは、人事担当者の側で多数の専門知識を得ることができますが、最終的にはすべての関係者に最適なソリューションを確立するのに役立ちます。社内のあらゆるレベルの雇用レベルのポジションの説明、新しい従業員の雇用に使用される基準と手順を設定し、既存の従業員に拡張される利益を決定します。懲戒手続き、および模範的な仕事のために従業員を認める手順も、人事管理省に該当します。HR部門は、会社の現在の財政状態を考えると、可能な限り最高の品質給付パッケージを提供しようとすることがよくあります。この目的のために、担当者は通常、グループの健康保険、退職プログラム、利益分配、休暇と個人的な日々を求めます。company企業の従業員ハンドブックの準備と維持は、多くの場合、人事管理の州です。そのプロセスの一環として、管理チームは、テキストに含まれるすべてのガイドラインと規制が、従業員のステータスに影響を与えるローカル、地域、および国の法律に準拠することを保証します。マネージャーはまた、すべての従業員に、新しい従業員オリエンテーションの一部として、また進行中の従業員教育プロセスの両方として、ハンドブック内の規定を理解する機会を提供します。courdeyしばしば、人事管理と人員が従業員と即時の監督者との間の意見の相違を調停するよう求められています。これらの状況では、調停者は会社の最善の利益を表し、対話とプロセスが居住国内の雇用を管理する法律に準拠していることを確認し、すべての関係者の解決と和解を促進しようとします。