인적 자원 관리 란 무엇입니까?

HRM (Human Resource Management)은 회사 나 다른 조직 내에서 두 가지 주요 목표를 달성하기 위해 직원의 효율적인 활용에 기반을두고 있습니다.첫 번째는 조직의 궁극적 인 목표 인 운영 목표를 충족시키기 위해 각 직원의 재능과 능력을 효과적으로 사용하는 것입니다.이와 함께이 관행은 또한 개별 직원이 자신의 근무 환경과 그들이받는 보상 및 혜택 모두에 만족하도록하려고합니다.

때때로 두 가지 주요 HRM 기능은 서로 상충되는 것 같습니다.회사의 목표와 직원의 욕구와 일치하는 솔루션에 도달하는 것은 불가능한 사례가 있습니다.이런 일이 발생하면 효과적인 관리자는 회사의 이익을 보호하는 결의안을 찾는 과제에 직면하지만 동시에 직원에게 수용 가능한 수준의 만족도를 제공합니다.이 과정은 때때로 인적 자원 요원의 일부에 대해 많은 전문 지식을 취할 수 있지만 궁극적으로 모든 관련 당사자에게 최상의 솔루션을 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.회사 내 모든 고용 수준의 직책 설명, 신입 사원 채용에 사용되는 표준 및 절차를 설정하고 기존 직원에게 확장 된 혜택을 결정합니다.징계 절차와 모범적 인 업무를 위해 직원을 인정하는 절차도 인적 자원 관리 지방에 속합니다.HR 부서는 회사의 현재 재무 상태를 고려할 때 가능한 최고 품질의 혜택 패키지를 제공하려고합니다.이를 위해 직원은 일반적으로 그룹 건강 보험, 퇴직 프로그램, 이익 공유, 휴가 및 개인 일을 최대한 활용합니다.company 회사 직원 핸드북 준비 및 유지 관리는 종종 인적 자원 관리의 지방입니다.이 과정의 일부로, 경영진은 텍스트에 포함 된 모든 지침 및 규정이 직원의 상태에 영향을 미치는 지역, 지역 및 국가 법을 준수하도록 보장합니다.관리자는 또한 모든 직원에게 새로운 직원 오리엔테이션의 일환 및 지속적인 직원 교육 프로세스로 핸드북 내의 조항을 이해할 수있는 기회를 제공합니다.종종 인적 자원 관리 및 직원은 직원과 즉각적인 상사 간의 의견 불일치를 중재하도록 요청됩니다.이러한 상황에서, 중재자는 회사의 최선의 이익을 나타내고, 대화와 프로세스가 거주 국가 내에서 고용을 관리하는 법률을 준수하고 있으며, 모든 당사자의 결의와 조정에 영향을 미치려고 노력할 것입니다.