組織のライフサイクルとは何ですか？

組織ライフサイクルは、ビジネスが開始から最終的な閉鎖に至る一連の段階です。これらは、予測可能で安定したモデルに従います。組織のライフサイクルを認識することにより、人々はビジネスの機能をより長い期間維持することを目標に、ビジネスの衰退に対処するための措置を講じることができます。ビジネスまたは経済情勢の変化に適応できない場合は、関連性と効率性が低下し、不明瞭になるため、ビジネスの最終的な損失をもたらす可能性があります。新しいビジネスとそれを実現するために協力します。これは、起業家の段階とも呼ばれる場合があります。堅実なビジネスモデルを考え出し、ビジネスの開始を支援するために資金調達を求めたり、職員を雇用したりする必要があります。この段階では、人々がビジネスを地面から追い出すために働いているため、多くの課題があります。より多くの製品を生産したり、サービスエリアを拡大したり、より多くの人員を雇用したりするなどです。この段階は非常に迅速であり、組織のライフサイクルの重要な部分です。人々がビジネスをうまく計画し、運営する場合、彼らは将来の成功のための基礎を築くことができます。そうでない場合、成長段階からの問題は後でビジネスに出没する可能性があります。この時点で、人々はビジネスの機能を維持するために革新する必要があります。彼らは、業界の最前線にビジネスを維持するために、拡大したり、ミッションを変更したり、他の措置を講じたりすることがあります。そうでない場合、ビジネスは第4段階に入ることができます。縮小が発生し、顧客が漂流し、ライバル企業が市場シェアを引き継ぎ、ビジネスが失敗し始め、5番目の段階に入ります。。通常、柔軟性は重要です。これは、人々がより厳しい規制、競争の出現、または特定の製品の必要性の排除など、業界の変化に適応できるようにするためです。管理の変化、従業員の提案に耳を傾けることでボトムアップの革新を奨励することができます。同様の手段は、業界が静的なままであり、ビジネスを運用するためにビジネスに変更を加えないことを人々が期待するのではなく、ビジネスを強く維持し、成熟時に成長するのに役立ちます。。