Hvad er organisatorisk livscyklus?

Organisatorisk livscyklus er en række faser, som en virksomhed gennemgår fra starten til eventuel lukning.Disse følger en forudsigelig og stabil model.Ved at være opmærksom på den organisatoriske livscyklus kan folk tage skridt til at tackle tilbagegangen i en virksomhed, før det sker, med det mål at holde forretningsfunktionen i en længere periode.Manglende tilpasning til ændringer i et forretnings- eller økonomisk klima kan resultere i eventuelt tab af virksomheden, da det mister relevans og effektivitet og falder til uklarhed.

Den første fase af den organisatoriske livscyklus er den første udvikling, hvor folk beslutter at skabe enNy forretning og arbejde sammen for at få det til at ske.Dette kan også kaldes iværksætterstadiet.Det er nødvendigt at komme med en solid forretningsmodel, søge finansiering for at hjælpe med at få virksomheden i gang, ansætte personale osv.Der er en række udfordringer i denne fase, da folk arbejder for at få en forretning fra jorden.

I vækstfasen er virksomheden etableret og begynder at vokse.Det kan producere flere produkter, udvide serviceområdet, ansætte mere personale osv.Denne fase kan være meget hurtig og er en vigtig del af den organisatoriske livscyklus.Hvis folk planlægger og driver en virksomhed godt, kan de lægge grundlaget for fremtidig succes.Hvis de ikke gør det, kan problemer fra vækstfasen hjemsøge virksomheden senere.

I modenhedsstadiet har en virksomhed et fast fodfæste i branchen, et respekteret navn og en fungerende forretningsmodel.På dette tidspunkt er folk nødt til at innovere for at holde forretningsfunktionen.De kan udvide, ændre missioner eller tage andre skridt for at holde virksomheden i spidsen for branchen.Hvis de ikke gør det, kan virksomheden komme ind i det fjerde trin, falde.Krympning opstår, kunderne driver væk, rivaliserende virksomheder overtager markedsandelen, og virksomheden begynder at mislykkes, gå ind i den femte fase, døden.

Hver fase af den organisatoriske livscyklus har forskellige udfordringer, og folk kan møde dem på forskellige måder.Fleksibilitet er normalt vigtig, da det giver folk mulighed for at tilpasse sig ændringer i branchen som strammere regulering, fremkomsten af konkurrence eller eliminering af et behov for et givet produkt.Ændring af administration, opmuntring af bottom-up innovation ved at lytte til medarbejderforslag og lignende foranstaltninger kan hjælpe en virksomhed med at forblive stærk og vokse ved modenhed, i stedet for at vakle, når folk forventer.