パフォーマンスの改善とは何ですか？

comple効率が完全に最大化される地点に到達する企業はほとんどありません。新しい目標に継続的に到達するために、多くの企業はパフォーマンス改善として知られる継続的に進化するプロセスを使用しています。さまざまな種類のパフォーマンス改善プログラムがありますが、ほとんどが基本的な循環フレームワークを共有しています。まず、現在のパフォーマンスレベルは、綿密な監視期間を通じて分析する必要があります。次に、合理的なパフォーマンスの目標が設定されます。現在のパフォーマンスの分析は、パフォーマンスが望ましいレベルに到達しないようにするギャップとホールドアップがある領域を決定するために検討され、これらのオプションを削減または削除するために戦略が解決されます。パフォーマンス改善戦略が毎日の作業計画に統合されると、監視のプロセスが再び始まります。corforionさまざまなスケジュールでパフォーマンスの改善が行われる場合があります。一部の企業は、四半期または妊娠期間のレビューを選択し、各レビュー期間後に小さな変更が行われ、より大きな変更が毎年実装されています。他のビジネスには、継続的なパフォーマンスレビューと改善プログラムがある場合があります。これは、部門全体によって処理されることがあります。大企業は、より多くの人とより大きな操作が方程式に追加されると、パフォーマンス変数がマウントされるため、最も集中的なパフォーマンス改善プログラムを必要とする場合があります。performanceパフォーマンス改善技術の使用は、ビジネスのすべての分野に利益をもたらす可能性があります。ビジネスの効率、評判、範囲を改善するには、会社のすべての要素が流動的に協力することが必要です。この相互依存は、正しく管理すると素晴らしいものになる可能性がありますが、オフィス用品や従業員コミュニケーションの孤立した問題のように見えるものが、企業全体の作品を盛り上げることができることも意味します。多くのパフォーマンス改善理論は、職場を従業員、サプライチェーン、需要チェーン、職業訓練などのカテゴリに分解し、パフォーマンスの問題をより簡単に分離するのに役立つことを示唆しています。conting継続的に機能する改善システムは、さまざまな方法で職場に利益をもたらすことができます。顧客満足度、財務パフォーマンス、ビジネスの評判などの外部の問題を改善することにより、労働者の士気などの内部問題がプラスの影響を受ける可能性があります。動機付けられた幸せな従業員は、より多くの貢献をし、より一生懸命働き、改善プログラムに参加する可能性が高いため、これは仕事と進化の前向きなサイクルを生み出すことができます。目に見えて成功に報い、あらゆるレベルの従業員のインプットと支援を積極的に奨励する改善プログラムを作成することにより、ビジネスは改善目標が歓迎され、心から統合される前向きな環境を作成できる可能性があります。