運用監査の手順は何ですか？

curtional通常、インタビューを実施したり、文書を収集したりする準備作業から最終書面による報告書の提示に至るまで、運用監査には6つのステップがあります。監査は、会社の特定のニーズを満たすためにカスタマイズする必要があるため、標準的な手順はガイドラインとしてのみ機能します。経営陣とその内部およびその外部監査人は、会社に特定の目標と目的に対処するためにプロセスを調整します。その目標は、会社のリソースが効率的に使用されているかどうかを判断し、システムを改善する方法を特定することです。このレビューには、財務管理、機器の状態、人事の割り当てなど、さまざまなタスクが含まれています。大企業は通常、運用監査を処理する内部監査部門を持っています。一部の企業は、監査を行うために運用レビューを専門とする外部コンサルタントを招き入れたり、内部スタッフと協力して作業したりします。これには、期待を概説し、プロセスに関する質問に答えるための会議を開催することができます。外部監査人はこの手順を使用して、会社に関する適切な情報を収集し、監査の目標と目標を設定します。この導入ステップは、レビューの範囲を確立します。マネージャーは通常、会社のシステムと手順に関する詳細についてインタビューされます。従業員は職場環境でインタビューされ、観察されます。観察は、インタビューを通じて明らかにならない運用上の欠陥に関する重要な洞察につながる可能性があります。監査計画は、監査を完了するために会社が従わなければならない手順を詳述する書面による議題です。カスタマイズされ、監査人が前のステップで収集した情報に基づいています。監査人は、通常、会社の生産性と販売の取り組みのレビューを含む監査計画を実施します。財務面では、彼は請求、キャッシュフロー管理、および報告プロセスを評価します。会社のリスク管理手順も通常、監査に含まれています。運用監査には、これらの領域や、経営陣がサードパーティの評価が必要だと考えるその他の分野を含めることができます。それは彼の結論と推奨事項を詳述しています。このレポートは、会社の規模と監査に含まれていた運用領域の数に応じて、数百ページの長さになる可能性があります。