직원 동기 부여를 어떻게 증가 시키나요?

직원 동기 부여가 낮을 때는 기업이 어려운 시간을 가질 수 있습니다.업무에 대한 불행은 생산량이 낮고 행동이 좋지 않으며 종종 결석 및 스털링 고객 서비스보다 적습니다.많은 사람들은 직원 동기 부여를 진정으로 증가시키는 유일한 방법은 재정적 인센티브를 통한 것이라고 생각하며, 이것이 중요한 요소이지만, 효과가있는 유일한 것은 아닙니다.직원들이 자신의 업무에 대해 더 흥분하도록 돕는 여러 가지 방법이 있습니다.이것은 직원이 뭔가 잘못했을 때 단순히 지적하는 것이 아닙니다.실제로 일부 관리자는 실수를 수정하기 위해 피드백 만 제공합니다.대신, 사람들이 올바른 일을하는 것은 강렬하게 성취 될 수 있습니다.직원들은 자신의 노력이 감사하고 칭찬이 그 진술을하는 데 먼 길을 갈 수 있음을 알아야합니다.일을하는 데 자부심의 원천은 일반적으로 직원 동기 부여를 창출하지만 긍정적 인 피드백이 주어진 유일한 시간은 아닙니다.일반적으로 정기적으로 긍정적이고 감사하는 의견을 제시하십시오.그들이 승진했기 때문에 더 높은 수준의 직책에있는 직원이있을 때, 열심히 일하는 것이 보상을받을 수 있다는 분명한 증거가 있습니다.프로모션은 추가 책임이 없으며 추가 보상이 없어야합니다.진정한 프로모션은 업무에 대한 지속적인 헌신을 인식하고, 비즈니스에 대한 가치가 높고, 더 큰 가치가 있으며, 그에 따라 보상해야합니다.일하다.가능하면 직원이 회사 주식을 구매하거나 보상 패키지의 일부로 주식을 받도록 허용하십시오.이는 직원이 자신이 생산하는 업무에 진정으로 투자하고 회사에 대한 보상도 근로자에게 보상을 받는다는 것을 의미합니다.여기에는 회사로 축하 할 기회, 특정 유형의 업무에 대한 보너스 또는 인센티브를 제공하고 회사에서 일하도록 다른 사람을 모집하는 직원에게 보상하며 직장에서 편안하거나 테마로 일할 수 있습니다.일부 직원들은 진정으로 캐주얼 금요일을 즐기거나 할로윈을 차려 입을 수 있습니다.회사의 관리자와 소유자는 직원이 곧이 사실을 원망하는 경향이 있기 때문에 직원이 곧 약속을 지키야합니다.관리자는 특히 동일한 직원을 감독 할 때 서로 모순하지 않고 회사를 명확하고 원활하게 관리해야합니다.직원의 제목에 관계없이 직원들에게 가장 큰 동기 부여가 될 것입니다.회사는 관리자 나 동료 직원이 학대하거나 어떤 방식 으로든 고함을 지르거나, 깜짝 놀라게하거나, 어떤 직원을 고함을 지르지 않아야합니다.이러한 행동은 일반적으로 합법적이지만 사기에는 아무것도하지 않습니다.회사가 정기적으로 관리 행동이 좋지 않은 경우, 성공할 인센티브는 거의 없으며 노동자들은 가치가 없다는 것을 빨리 알게됩니다.